Libro

El mito de la transformación

Dirigir su organización en tiempos de incertidumbre

Anh Nguyen Phillips, Rich Nanda, Jonathan R. Copulsky y Gerald C Kane

MIT Press, 2023

Comprar el libro o audiolibro

Lea sin conexión

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Analítico
Ejemplos concretos
Inspirador

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

La pandemia de COVID-19 demostró lo rápido que un nuevo e imprevisto contexto puede perturbar radicalmente a las organizaciones, lo que obliga a los líderes a dar un paso al frente y transformar las crisis en oportunidades. Gerald C. Kane, Rich Nanda, Anh Nguyen Phillips y Jonathan R. Copulsky se basan en su experiencia en consultoría y la academia para ofrecer enfoques respaldados por la investigación para surcar la incertidumbre y planificar escenarios para un futuro complejo. Sus consejos abarcan cómo abordar la disrupción con una mentalidad de crecimiento y formas de aprovechar el poder de las nuevas tecnologías, lo que le permitirá salir de las crisis como un mejor líder.

Resumen

Prospere durante una crisis adoptando una mentalidad de crecimiento y aprovechando las oportunidades.

Cuando se enfrentan a disrupciones del tamaño y la escala de la pandemia de COVID-19, las empresas deben responder con rapidez y reunir estrategias de crisis de los trabajadores sanitarios: al igual que estos pueden adoptar soluciones experimentales cuando se enfrentan a afecciones médicas agudas y descubrir soluciones más sostenidas para los pacientes cuyas afecciones se vuelven crónicas, los líderes empresariales deben experimentar con soluciones a corto y largo plazos cuando se enfrentan a perturbaciones agudas y crónicas. Del mismo modo en que una crisis aguda, como un infarto, puede funcionar como una llamada de atención para iniciar un plan de salud sostenible que garantice que la afección no empeore, muchos líderes han adoptado nuevas estrategias de transformación digital, como el servicio “sin contacto”, para proteger la salud y el bienestar de trabajadores y de clientes. Mientras que las empresas con una mentalidad fija ven las crisis agudas como algo que hay que soportar antes de volver a la normalidad, las que prosperan adoptan una mentalidad...

Sobre los autores

Rich Nanda dirige el área de estrategia en Deloitte Consulting, LLP. Anh Nguyen Phillips es directora de investigación del Programa Global de CEO de Deloitte. Jonathan R. Copulsky es profesor titular de mercadotecnia en la Universidad Northwestern. Gerald C. Kane ocupa la cátedra de administración de empresas C. Herman y Mary Virginia Terry del Terry College of Business de la Universidad de Georgia.

Comentarios sobre este resumen

Inicie sesión para compartir su opinión
I. N. hace 3 meses

Una crisis nos lleva a la prosperidad cuando adoptamos una mentalidad de crecimiento, aprovechando así las oportunidades que se presenten.
Un lider debe dirigir a los equipos a través de las crisis dejando claro su por qué, cómo y qué organizacionales, dejando claro los objetivos empresariales.
L. A. hace 8 meses

La IA Generativa hay que explorarla y no llenarnos de miedo ni suposiciones.

El avance está creando cambios y generando respuestas con agilidad que traerán un futuro de automatizaciones desarrolladas por la inteligencia humana y su total administración dentro de una Ética profesional.