Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Perry J. Ludy

Gewinnfaktor Mitarbeiter

Mit 110 innovativen Ideen aus der Kostenfalle

Gabler, 2001

15 мин на чтение

10 основных идей

Аудио и текст

Что внутри?

Wenn Sie denken, Ihre Firma braucht wirklich keine neue Abteilung mehr, denken Sie noch einmal darüber nach, und machen Sie Platz für das Gewinnbildungs-Team, bewaffnet mit Fragebögen, Brainstorming, Umfragen und anderen Techniken, um Änderungen zu bewirken, auch wenn die Leute sich dagegen wehren.

автоматическое преобразование текста в аудио

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

автоматическое преобразование текста в аудио

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Perry J. Ludy, ein erfahrener Firmenvorstand, präsentiert in diesem sehr gut konzipierten Buch seine Strategien, die darauf gerichtet sind, Profite zu erzielen und Kosten zu senken. Er erstellt einen Plan, der auf Teamwork basiert, Profite ermöglicht und von Firmen jeder Grössenordnung eingeführt werden kann. In diesem einfachen, höchst effektiven Buch beseitigt Ludy Mythen über Kostensenkung und die Gewinnerzielung. Er verweist auf Beispiele seiner professionellen Erfahrung, um die Vorschläge zu illustrieren. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Managern und Vorständen, die für Kostensenkung und Gewinnerzielung verantwortlich sind.

Zusammenfassung

Schritte zur Kostensenkung

Was ist das Erste, was ein Unternehmen macht, wenn es Kosten reduzieren will? Wahrscheinlich das Schlimmste, was es für die allgemeine Stabilität und Produktivität tun kann: Es reduziert die Belegschaft. Eine Talsohle ist für eine Firma der falsche Zeitpunkt, um einschneidende Entscheidungen mit langfristigen Konsequenzen zu treffen. Diese Schnellschüsse bergen die Gefahr, die Stabilität zu untergraben. Ein kontinuierlicher, gewinnorientierter Plan sollte existieren. Dann kann man die Verringerung des Personalbestandes als letzten Ausweg offen lassen und muss ihn nicht als erstes Mittel einsetzen. Mit Gewinn bringenden Strategien, die auf Kostensenkung, Produktivitätssteigerung und einem höheren Absatz basieren, können Sie Krisen vermeiden und auftretenden Problemen besser begegnen.

Das "Gewinnbildungs-Verfahren" (GBV) ist ein System einzelner Schritte, die so konzipiert sind, dass sie sofortige und andauernde Resultate bewirken. Die grosse Bedeutung des Systems liegt darin, frühere Lernkonzepte anzuwenden und entsprechende Strategien für viele verschiedene Arten von Organisationen und Unternehmen zu entwickeln. Dieses Verfahren kann Managern...

Über den Autor

Perry J. Ludy ist Senior Executive mit jahrzehntelanger Erfahrung bei Firmen wie Pepsi Cola und Procter & Gamble. Seine Beratungsfirma Ludyco International unterstützt nationale und internationale Unternehmen bei der Einführung kreativer Organisations-Ansätze.

Kommentar abgeben

Anmelden