Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Larry Johnson y Bob Phillips

Honestidad absoluta

Construya una cultura empresarial que valore la franqueza y recompense la integridad

AMACOM, 2003

15 мин на чтение

10 основных идей

Аудио и текст

Что внутри?

Si la honestidad no es intrínseca a su organización, puede fomentarla siguiendo seis reglas básicas. Número uno: diga la verdad.

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Aplicable

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

Esta práctica guía se esfuerza por reducir el complejo reto del liderazgo ético –con el que grandes mentes han luchado durante miles de años– a seis reglas de honestidad sencillas y absolutas. Los autores, Larry Johnson y Bob Phillips, explican claramente cada una de las reglas de honestidad absoluta que proponen y proporcionan diversas anécdotas ilustrativas y ejemplos extraídos de la vida cotidiana. Incluyen una historia fascinante y conmovedora de la inolvidable experiencia de uno de los coautores como estrella de atletismo en la escuela, y otro relato sobre una pareja cuyo matrimonio acabó en divorcio después de que la esposa insistiera en actuar de manera deshonesta. Los empresarios que busquen directrices generales podrían encontrar aquí consejos útiles.

Resumen

Enfréntese a la deshonestidad.

Considérelos: Enron, Worldcom, Tyco, Arthur Andersen, Adelphia y AOL TimesWarner.

Las organizaciones que figuran en la lista anterior de la vergüenza y el oprobio permitieron que las semillas de la deshonestidad brotaran, crecieran y acabaran por romper los cimientos de sus empresas. De hecho, sus muy publicitados fracasos pusieron en riesgo los fundamentos mismos del sistema de la libre empresa. El problema comenzó en la década de 1980, cuando un estilo de gestión blando y orientado al equipo, que hacía hincapié en el consenso y el acuerdo, dio lugar al “síndrome Kumbaya” –llamado así por la antigua canción romántica que se canta durante las fogatas en las noches de acampada– en el que todo el mundo procuraba ser amable, cooperar y evitar la confrontación. Sin embargo, las personas que hablan con la verdad tienen que enfrentarse a la deshonestidad cuando la ven. Esa es la única manera de mantener una organización limpia y saludable.

Sherron Watkins, de Enron, escribió un memorando al presidente de su empresa sobre las prácticas deshonestas que observaba. No era agradable, quizás, pero era honesto...

Sobre los autores

Larry Johnson es consultor y conferenciante. Bob Phillips fue vicepresidente de Tektronix y Thomson Multimedia. Los coautores son socios de la empresa de consultoría Corporate Culture Strategies.

Comentarios sobre este resumen

Inicie sesión para compartir su opinión
I. A. hace 9 meses

Me encanto este texto, describe tal cual como pasa en la vida real a diario en todos los ámbitos de nuestra vida y en todas las relaciones interpersonales. Pone a prueba la integridad, ética y moral de las personas.