Libro

Innovadoras en serie

Empresas que cambian el mundo

Claudio Feser

Wiley, 2011

Comprar el libro o audiolibro

Lea sin conexión

Amazon Kindle

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

Las empresas, como las personas, tienen un ciclo de vida natural: nacen, crecen, envejecen y mueren. Sólo el 15% del total de las empresas cumple 30 años y sólo el 15% llega a su 50º aniversario; sin embargo, algunas organizaciones desafían las probabilidades, y producen y contribuyen muchas décadas más allá de su expectativa de vida. Esas “innovadoras en serie” recorren una serie constante de avances, se reinventan perpetuamente y se adaptan a los cambios del mercado y el entorno. Claudio Feser, ejecutivo de McKinsey, ahonda en la economía, la sociología, la neurociencia y la psicología, y empieza por explicar qué las impulsa a superar y sobrevivir a sus competidoras. Su atractiva historia sobre Carl Berger ilustra cómo los líderes pueden aplicar los hallazgos más recientes (que explica en el libro) sobre gestión, prácticas sobre el personal, ciencia cognoscitiva y longevidad corporativa. getAbstract recomienda este amplio e imaginativo libro a ejecutivos que busquen el modo de descubrir la fuente de juventud corporativa.

Resumen

Cómo prolongar la vida de una corporación

Cuando Carl Berger tomó el cargo de director ejecutivo de la corporación internacional American Health Devices (AHD, por sus siglas en inglés), encontró un equipo de gestión fragmentado, rezago en la innovación, utilidades en declive y litigios pendientes, así que buscó a un consultor en longevidad corporativa.

Si compara la lista de las 50 corporaciones estadounidenses más importantes en 1960 con las del 2010, verá que dos tercios de las clasificadas en 1960 no aparecen en la lista del 2010. Las recién llegadas más fuertes y ágiles superaron a varias de las empresas vencidas: Mobil, RCA y General Foods. Como los seres humanos, la mayoría de las empresas tiene una duración de vida natural de nacimiento, crecimiento, madurez y muerte. La mitad de las empresas conocidas públicamente muere antes de 10 años; sólo el 15% del total cumple 30 años y sólo el 5% llega a su 50º aniversario. Esas empresas son “innovadoras en serie”. Este cuadro de mortalidad corporativa concuerda con la teoría de “destrucción creativa” de la evolución económica, de Joseph Schumpeter, pero la muerte corporativa no es necesariamente inevitable. El resto...

Sobre el autor

Claudio Feser es uno de los directores de McKinsey & Company. Encabeza la red de directores ejecutivos de la empresa.

Comentarios sobre este resumen o Начать обсуждение

Inicie sesión para compartir su opinión
L. M. hace 6 años

Un libro potente que aborda una de las claves para alargar la vida sana de la empresa: luchar contra la “rigidez corporativa”, misma que nace en cada persona y luego se extiende. Esta rigidez personal la marcan: los prejuicios [hay que cuestionar y romper el status quo], la falta de seguridad en uno [hay que ser persistente y empoderado], y conexiones cerebrales inflexibles [Seamos positivos y aprendamos cosas nuevas con regularidad]. L
L. M. hace 6 años

Un libro potente que aborda una de las claves para alargar la vida sana de la empresa: luchar contra la “rigidez corporativa”, misma que nace en cada persona y luego se extiende. Esta rigidez personal la marcan: los prejuicios [hay que cuestionar y romper el status quo], la falta de seguridad en uno [hay que ser persistente y empoderado], y conexiones cerebrales inflexibles [Seamos positivos y aprendamos cosas nuevas con regularidad]. L
H. E. hace 1 decenio

Los procesos de innovación y renovación son fundamentales en los procesos de crecimiento de las empresas, es mas, son necesarios para asegurar la sostenibilidad de las mismas. En este resumen se muestran diferentes estrategias que buscan facilitar esos espacios de innovacion y asi evitar que el personal caiga en la rutina y por consiguiente evitar que la organizacion caiga en la reigidez.