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Inquebrantables
Libro

Inquebrantables

Reunir y dirigir equipos resilientes

Stanford UP, 2023 подробнее...

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Ejemplos concretos
  • Por expertos

Reseña

Sin importar cuál sea su producto, servicio o sector, todas las empresas comparten una característica común: su personal trabaja en equipo; pero si los equipos no son resilientes, les esperan problemas. Bradley L. Kirkman y Adam C. Stoverink explican cuatro escollos que desafían la capacidad de resiliencia de un equipo y cuatro herramientas que aseguran su durabilidad. Comparten su convicción de que los equipos “inquebrantables” producen un rendimiento superior, mayores ganancias y ejecutivos, empleados, inversores y clientes más satisfechos. Para ello, explican cómo los directivos pueden reunir y dirigir equipos llenos de energía capaces de hacer frente a la adversidad y recuperarse.

Ideas fundamentales

  • Los equipos necesitan resiliencia ante trastornos en los negocios u otras crisis.
  • Los equipos resilientes son “inquebrantables”.
  • Cuatro factores conducen al fracaso del equipo: falta o exceso de confianza, falta de planeación, incapacidad para improvisar o innovar y falta de seguridad psicológica.

Sobre los autores

Bradley L. Kirkman es Profesor Distinguido de Liderazgo H. Hugh Shelton en el Departamento de Gestión, Innovación y Espíritu Emprendedor de la Escuela Poole de Administración de la Universidad Estatal de Carolina del Norte. Adam C. Stoverink es director de los programas de la maestría en Administración Walton y profesor asociado de administración en el Walton College of Business de la Universidad de Arkansas.


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