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Interkulturelles Management
Buch

Interkulturelles Management

Konzepte und Werkzeuge für die Praxis

Frank Bannys
Wiley-VCH, 2012

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Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Analytisch

Rezension

Im Alltag von Managern treffen mit der Globalisierung immer häufiger verschiedene Kulturen aufeinander. Die Beteiligten stehen in solchen Fällen regelmäßig vor großen Herausforderungen: Über die Hälfte der ins Ausland versetzten Mitarbeiter kommen mit der fremden Kultur nicht klar. Kooperationen über Landesgrenzen und Übernahmen im Ausland scheitern regelmäßig an kulturellen Hindernissen und an zu hohen Reibungsverlusten im persönlichen Kontakt. Der Grund: Es fehlt an interkultureller Kompetenz. Was im Heimatland wichtig ist, muss im Ausland nicht die gleiche Priorität haben. Blockaden, Angst und Sorgen sind die Folge, wenn unterschiedliche Sichtweisen aufeinandertreffen. Frank Bannys war Führungskraft in unterschiedlichen Kulturen und gibt in seinem Buch internationalen Managern zahlreiche Tipps. getAbstract empfiehlt den Ratgeber allen Führungskräften mit Schnittstellen ins Ausland und allen, die ins Ausland entsendet werden.

Take-aways

  • Nur weil die globale Geschäftssprache Englisch ist, gilt der angloamerikanische Kulturkreis nicht überall auf der Welt als Orientierungssystem.
  • Im Umgang mit anderen Kulturen werden die vier Strategien Separation, Assimilation, Integration und Marginalisation unterschieden.
  • Wo die konfuzianische Arbeitsethik vorherrscht, werden gegenüber Höhergestellten Unterordnung, Gehorsam, Fürsorge und Loyalität erwartet.

Über den Autor

Frank Bannys betreut als Coach Klienten im In- und Ausland. Er blickt auf 20 Jahre Erfahrung als Divisionsleiter, Geschäftsführer ausländischer Tochtergesellschaften und regionaler CFO bei dem Münchner Banknotenhersteller Giesecke & Devrient zurück. Bannys arbeitete acht Jahre in den USA, Kanada, Griechenland, Großbritannien und Schweden.

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