Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.
Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.
Comentarios sobre este resumen o Начать обсуждение
El manejo dentro de la empresa requiere un comportamiento positivo fundamentado en principios de manejo específicos. Estos principios el equipo de trabajo lo debe tener claro ya que no hay forma de producir iteración si, una vez asignados los recursos, nunca se pueden mover por falta de apliaccion de los principios del enfoque interativo.(resúmenes conversados. 2. Reuniones para revisar el trabajo proporcionan información para toma de decisiones. 3. Toma de decisiones en grupo donde todos se ajustan a las decisiones tomadas. 4. equipos vinculados, interdependencia de los equipos y vinculación con la organización. 5. autosuficiencia de primera línea con rendición de cuentas, autogestión y seguimiento del progreso)
Cada iteración puede parecer mejor o peor en ese momento, pero el conjunto de todas ellas, en última instancia, lo lleva a su destino” y a conseguir los objetivos de las metas trazadas dentro d ela empresa.
Practicas claves: 1. Trasmisión de salida y estado (cuadros de mando) y resúmenes conversados. 2. Reuniones para revisar el trabajo proporcionan información para toma de decisiones. 3. Toma de decisiones en grupo donde todos se ajustan a las decisiones tomadas. 4. equipos vinculados, interdependencia de los equipos y vinculación con la organización. 5. autosuficiencia de primera línea con rendición de cuentas, autogestión y seguimiento del progreso.
Practicas claves: 1. Trasmisión de salida y estado (cuadros de mando) y resúmenes conversados. 2. Reuniones para revisar el trabajo proporcionan información para toma de decisiones. 3. Toma de decisiones en grupo donde todos se ajustan a las decisiones tomadas. 4. equipos vinculados, interdependencia de los equipos y vinculación con la organización. 5. autosuficiencia de primera línea con rendición de cuentas, autogestión y seguimiento del progreso.