Buch

Kill the Company

Beenden Sie den Status quo, starten Sie eine Innovationsrevolution

Lisa Bodell

Bibliomotion, 2012

Buch oder Hörbuch kaufen

Offline lesen oder anhören

Amazon Kindle

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch
Praktische Beispiele

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Wenn Manager Rauch wahrnehmen und, statt sofort zu handeln, das Problem delegieren, ist Panik angebracht: Bis alle Formulare ausgefüllt und die Genehmigungen für den Feuerlöscher eingeholt sind, ist die Organisation längst vom Markt verschwunden. Damit es Unternehmen nicht wie dem Blackberry-Hersteller RIM ergeht, der von Konkurrenzinnovationen überrollt wurde, muss bei den ersten Anzeichen von Selbstgefälligkeit, Visionslosigkeit oder Bürokratie kräftig durchgeputzt – wenn nicht sogar das Unternehmen gedanklich „gekillt“ – werden. Die Trendberaterin Lisa Bodell stellt Instrumente vor, mit denen in Workshops der Status quo hinterfragt und über den Tellerrand der eigenen Firma oder Branche geblickt werden kann. Auch für den Kampf gegen ewige Skeptiker und für verfahrene Brainstorming-Situationen hält sie Werkzeuge parat. Diese sind allesamt sehr genau beschrieben, oft richtig clever, dennoch nicht zu branchenspezifisch, und daher in jedem Unternehmen sofort anwendbar.

Zusammenfassung

In „Zombieunternehmen“ finden die Menschen wegen überbordender Bürokratie, Statistikhörigkeit und einer generellen Sattheit keine Zeit zum Nachdenken.

Große, komplexe Unternehmen laufen Gefahr, Opfer der eigenen Firmenkultur zu werden. Die Mitarbeitenden sind häufig zu sehr damit beschäftigt, die Vorgaben für Prozesse einzuhalten und To-do-Listen abzuhaken, als dass ihnen Zeit und Muße bliebe, um über mutige Wege und Innovationen nachzudenken. Vom Erfolg gesättigt, arbeiten sie stattdessen wie Zombies, die nur noch mechanisch handeln, nicht mehr denken. Sie vergessen, dass Unternehmen Innovationen zum Überleben brauchen, also etwas komplett Neues und nicht nur etwas leidlich Besseres. Die zündenden Ideen gäbe es zwar, doch haben sie keine Überlebenschance in einer Unternehmenskultur, in der die Macht der Konformität und der Zielerreichung wichtiger ist als Kreativität und Gemeinschaftsgeist.

Ist Ihr Unternehmen auch ein Zombieunternehmen? Halten sich Ihre Mitarbeitenden über neue Trends und deren Auswirkungen auf das Geschäft auf dem Laufenden? Holen sie sich Anregungen aus externen Quellen und stellen sie unangenehme Fragen? Sind stetige Verbesserung und...

Über die Autorin

Lisa Bodell leitet das New Yorker Beratungsunternehmen Futurethink. Ihr Fokus liegt auf Trainings, die die Innovationsfähigkeit von Firmen stärken sollen.

Kommentar abgeben oder Iniciar a Discussão

Anmelden