Перейти к содержанию сайта
La empresa invencible
Libro

La empresa invencible

Las estrategias de modelos de negocios de las mejores empresas del mundo

Empresa Activa, 2020 más...

Comprar el libro


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Bien estructurado
  • Interesante

Reseña

Un modelo de negocio es una receta... y ninguna es perfecta. Es necesario advertir que las disrupciones del mercado, la competencia o los clientes pueden afectar a su modelo y hacer que se vuelva obsoleto en poco tiempo. Con ello en mente, un grupo de innovadores empresariales conformaron una guía para que cada líder reconozca las fortalezas de su empresa y se blinde de los riesgos inminentes a su alrededor. Este libro, dirigido a líderes organizacionales, de innovación y emprendedores, es una útil guía para quienes buscan diseñar y evaluar nuevos modelos de negocio.

Resumen

Los modelos de negocio caducan rápidamente y se vuelven obsoletos.

El modelo de negocio de cualquier empresa es una receta que debe mejorarse y adaptarse a los cambios que se suscitan en el mercado. La empresa invencible no es la que está libre de disrupciones, sino la que promueve de manera oportuna y sistemática una cultura de innovación para reinventarse y mantenerse relevante. Las empresas más fuertes suelen romper o cuestionar los límites de sus sectores o industrias mediante modelos de negocio; pero este modelo de innovación debe retroalimentarse con nueva información continuamente.

La reinvención crea valor para los clientes (conveniencia, entretenimiento, bienestar, satisfacción), para el equipo (seguridad laboral), para los propietarios (semillas de innovación a largo plazo) y para la sociedad (crecimiento económico, impactos ambientales y sociales). Por ello, la investigación y el desarrollo de nuevos modelos de negocios son actividades vitales para que su empresa se mantenga vigente y relevante.

Una empresa invencible no es necesariamente la más eficiente ni la más rentable; además de la optimización de la producción, necesita explorar el...

Sobre los autores

Alan Smith es explorador y diseñador. Yves Pigneur es profesor, pensador de negocios y ganador del premio Thinkers50 a la Estrategia. Alex Osterwalder es conferencista y pensador de negocios. Fred Etiemble es asesor ejecutivo e implementador.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Корпоративные финансы
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Софт-скиллз
Навыки для работы
Создайте бизнес-план
Новые подходы к лидерству
Управляйте продуктовыми инновациями
Управляйте разработкой продуктов
Постройте свой стартап
Осуществляйте стратегическое руководство
Практикуйте предпринимательский подход
Изучите тему создания инноваций
Будьте инклюзивным лидером
Отбирайте перспективные идеи
Подвергайте сомнению предположения
Отстаивайте новые идеи
Предпринимательство
Инновации
Изучите тему организационных изменений
Поощряйте креативность
Инициируйте перемены снизу
Высшее руководство
Практикуйте лидерство-служение
Создайте цифровую культуру
Лидерство
Применяйте творческий подход
Станьте успешным предпринимателем
Изучите бизнес-модели
Воспитывайте любознательность
Практикуйте трансформационное лидерство
Стратегически подходите к инновациям
Применяйте дизайн-мышление
Поощряйте эксперименты
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Организуйте процесс создания инноваций
Управляйте инвестиционным портфелем
Формируйте культуру инноваций
Создавайте прототипы и тестируйте идеи
Применяйте методы бережливого стартапа
Создавайте инновационные бизнес-модели
Проявляйте организационную амбидекстрию