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Las siete razones ocultas por las que los empleados se marchan
Libro

Las siete razones ocultas por las que los empleados se marchan

Cómo reconocer las señales y actuar antes de que sea demasiado tarde

Leigh Branham
AMACOM, 2005

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Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

getAbstract recomienda el libro de Leigh Branham a todo empleador, gerente, supervisor o propietario de una empresa pequeña, especialmente a aquellos que tienen dificultad para contratar o retener talentos importantes. Este libro le resultará de gran utilidad para propietarios de una empresa pequeña o gerentes novatos que pronto deberán entrevistar y contratar empleados. Descubra cómo comprometer nuevamente a aquellos empleados que han perdido la motivación y aprenda cómo implementar las mejores prácticas para que su lugar de trabajo sea una “fuente de empleo elegida.” Su empresa puede convertirse en un lugar donde las personas deseen trabajar, aun cuando usted deba regular el costo que implica atraer, contratar y retener empleados comprometidos.

Ideas fundamentales

  • Si bien la mayoría de los empleados generalmente fundamenta su renuncia en la búsqueda de mejores oportunidades o salarios más elevados, estos factores no son las verdaderas razones por las cuales las personas dejan su empleo.
  • Las personas renuncia: 1) Cuando no se cumplen sus expectativas; 2) Cuando sus empleos no se condicen con sus fortalezas; 3) Cuando no reciben retroalimentación; o 4) Cuando sus carreras se estancan.
  • También renuncian: 5) Cuando no se sienten valorados; 6) Cuando sus empleos desequilibran sus vidas; o 7) Cuando dejan de confiar o creer en la organización.

Sobre el autor

El consultor Leigh Branham ayuda a las empresas a mejorar la retención. Es el autor de Keeping the People Who Keep You in Business (Cómo conservar a las personas que llevan adelante su negocio)

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