Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Robert Bruce Shaw

Les angles morts du leadership

Comment les leaders brillants identifient et pallient les lacunes importantes

Jossey-Bass, 2014

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Les leaders talentueux admettent qu’ils ne peuvent pas tout connaître, notamment leurs propres points faibles.

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Caractéristiques

Pratique

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Commentaires

Pour motiver leurs collaborateurs, les leaders se montrent confiants quant à leurs propres compétences et décisions. Dans le même temps, ils font preuve d’ouverture d’esprit, se montrent prêts à changer leur mode de pensée et se méfient des ‘angles morts’ psychologiques susceptibles de les induire en erreur. Ce défi se révèle singulier car rares sont ceux qui reconnaissent avoir des points faibles. Dans ce guide pratique et richement documenté, Robert Bruce Shaw, consultant en management, explique en quoi consistent ces faiblesses et quelles sont leurs causes. Il indique également la manière d’identifier et de gérer vos angles morts. L’ouvrage offre en annexe un ‘questionnaire relatif aux angles morts du leadership’, également disponible en ligne. Reconnaissant la pertinence de ce questionnaire, des schémas, des tableaux, des listes et du formulaire de feedback, getAbstract recommande le diagnostic pointu et les recommandations pragmatiques de l’auteur aux leaders de tous niveaux.

Résumé

Un JCPenney pour vos angles morts ?

Après un siècle d’activité, la chaîne de grands magasins JCPenney a ressenti la nécessité de bénéficier d’un regain d’énergie. C’est ainsi que l’entreprise a nommé Ron Johnson, ex-responsable de la très rentable division des ventes au détail d’Apple, en tant que nouveau PDG. Johnson a totalement réorganisé JCPenney. L’entreprise a abandonné ses traditionnelles marques de distributeur à prix réduit pour s’orienter vers la vente de produits de marques populaires à bas prix. Des spécialistes du secteur ont mis Johnson en garde contre un repositionnement complet et trop rapide. Ils lui ont rappelé sa faible connaissance du marché de détail dans lequel évoluait JCPenney. Sûr de lui et convaincu de sa propre vision, Johnson a ignoré ces conseils.

Les résultats ne se sont pas fait attendre. Privés des rabais importants auxquels les avait habitués JCPenney, ses clients autrefois fidèles s’en sont détournés au profit d’autres magasins. Durant la première année de mandat de Johnson, l’entreprise a essuyé une perte de 1 milliard de dollars.

Passer de la vente d’iPhones à la commercialisation de vêtements de moyenne gamme, domaine...

À propos de l’auteur

Robert Bruce Shaw, consultant en management, est expert en performance du leadership. Il a notamment écrit Trust in the Balance, Discontinuous Change et Organizational Architecture.