Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Shaun Collins, Ari Libarikian et Kurt Strovink

Les limites de la délégation : cinq tâches que seul le P-DG peut réaliser pour développer de nouvelles activités

Développer des activités est de plus en plus important pour rendre son entreprise résiliente et les P-DG sont les mieux placés pour le faire. Voici cinq tâches qu’ils peuvent entreprendre pour développer de nouvelles activités fructueuses.

McKinsey, 2022

5 мин на чтение

5 основных идей

Аудио и текст

Что внутри?

Les P-DG ne doivent jamais déléguer à quiconque ces cinq tâches qui contribuent à développer de nouvelles activités.

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Classement éditorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Caractéristiques

Analytique
Pratique
Niveau Expert

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Commentaires

Quand une société-mère développe une nouvelle activité, cela améliore sa croissance et sa résilience – si tout se passe bien. Sans surprise, des données du cabinet McKinsey, partagées par Shaun Collins, consultant, et Ari Libarikian et Kurt Strovink, associés, montrent qu’en 2021, plus de la moitié des P-DG considéraient le développement de nouvelles activités comme faisant partie de leurs trois priorités. Les chercheurs de McKinsey ont étudié des cas concrets pour repérer les cinq activités porteuses de développement commercial que les P-DG ne devraient jamais déléguer.

Résumé

Les P-DG doivent se fixer des objectifs élevés et constamment chercher à développer de nouvelles activités.

Les entreprises s’attendent à générer des profits de leurs nouvelles activités, mais beaucoup de ces nouvelles entités ne sont pas suffisamment créatrices de valeur. Le P-DG doit donc s’assurer que l’argent et le temps investis dans de nouvelles activités produisent un retour sur investissement suffisant. Le nouveau projet doit fournir les résultats attendus et avoir une valeur ajoutée. Pour y parvenir, il faut que les dirigeants fixent une cible ambitieuse et des objectifs clairement définis.

Néanmoins, les chefs d’entreprise ne devraient pas tout miser sur un seul nouveau projet. Il leur faut plutôt renforcer une compétence de développement d’activités en série, sachant que certaines risquent de vaciller, voire d’échouer.

Les chefs d’entreprise doivent protéger l’indépendance des nouvelles activités et les budgets qui leur sont alloués.

Les parties prenantes d’une entreprise veulent souvent reprendre leurs investissements lorsqu’une nouvelle activité finit par rencontrer des difficultés. Financer un nouveau projet doit se faire en toute indépendance...

À propos des auteurs

Shaun Collins est consultant au bureau de New York du cabinet McKinsey. Ari Libarikian et Kurt Strovink sont associés senior chez McKinsey.