Livre

Les préjugés dans notre quotidien

Identifier et gérer les jugements inconscients de notre vie quotidienne

Howard J. Ross

Rowman & Littlefield Publishing Group, Inc., 2014

Acheter le livre ou le livre audio

Lire hors ligne

Amazon Kindle

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Commentaires

Howard J. Ross, consultant en gestion de la diversité, démontre comment vous libérer des préjugés dont vous ignorez probablement l’existence. La difficulté réside dans le fait que ces préjugés sont inconscients, ce qui explique pourquoi il est possible que vous ignoriez certaines des raisons à l’origine de vos actions et réactions. Il se peut que vous ayez rejeté une candidature parce que le ou la postulant(e) ressemble à quelqu’un que vous n’appréciez pas ou que vous ayez choisi un candidat à l’élection présidentielle sur la base de sa taille. Vous êtes peut-être passé à côté d’opportunités cruciales en raison d’une antipathie cachée à l’égard de certains groupes d’individus ou d’idées préconçues au sujet des rôles dévolus à chaque sexe. Vous pouvez adopter des mesures permettant de contourner ces préjugés en en prenant davantage conscience. Inspirez-vous pour cela des auditions où les musiciens sont placés derrière un écran pour éviter les préjugés liés à la race, l’âge et le sexe afin de se concentrer uniquement sur la musique. L’auteur décrit le processus évolutif des préjugés et propose des stratégies pour identifier et réparer les préjudices individuels et organisationnels. Il aborde des résultats de recherche fascinants tels que l’étude dans laquelle des radiologues étaient à tel point déterminés à repérer des cellules cancéreuses qu’ils n’avaient pas remarqué l’image de plus de 2 centimètres d’un gorille que les chercheurs avaient superposée sur la radiographie. getAbstract recommande les conseils de Ross à tous les responsables RH, managers et dirigeants à la tête d’effectifs diversifiés ainsi qu’à tous ceux qui souhaitent apprendre, progresser et évoluer.

Résumé

Des réactions instinctives

Nous développons tous des préjugés. Durant toute votre vie, vous (ainsi que tous les autres êtres humains) constituerez dans votre esprit une base de données de préjugés, de convictions et de partis pris. Vous exploiterez cette ressource pour prendre pratiquement toutes vos décisions. Cependant, vous ignorerez que vous vous fondez sur vos préjugés cachés, car ces informations sont stockées dans votre esprit inconscient. Ce dernier filtre vos décisions sans que vous en ayez conscience.

Les préjugés cachés expliquent pourquoi les sujets d’une expérience ont jugé de manière plus favorable une candidature qu’ils pensaient provenir d’un homme. Lorsque les recruteurs croyaient que les CV appartenaient à des candidats blancs, ceux-ci étaient favorisés, au détriment des CV des supposés candidats noirs. Les conditions environnementales peuvent influencer les décisions : des responsables d’admissions universitaires étaient plus enclins à évaluer les candidats favorablement par une journée ensoleillée, et plus défavorablement par un jour de pluie.

Dans le monde entier, des individus s’efforcent de dépasser ce genre de préjugés. ...

À propos de l’auteur

Howard J. Ross est professeur au Bennett College for Women. Il a créé le cabinet de conseil Cook Ross, un cabinet spécialisé dans la gestion de la diversité. Il est également l’auteur de ReInventing Diversity: Transforming Organizational Community to Strengthen People, Purpose & Performance.