Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Shameen Prashantham

Los gorilas pueden bailar

Lecciones de Microsoft y otras corporaciones sobre la asociación con las empresas emergentes

Wiley, 2021

15 мин на чтение

8 основных идей

Аудио и текст

Что внутри?

Los pesados gigantes pueden volverse ágiles si se asocian con las empresas de nueva creación.

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Visión general
Ejemplos concretos
Por expertos

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

La pandemia del COVID consolidó el ascenso global de dos tipos de empresas dramáticamente diferentes. Una es la empresa tecnológica gigante que ha triunfado, pero que queda vulnerable ante su éxito. La otra es la incipiente empresa emergente que espera suplantar al gigante. En esta guía, el profesor Shameen Prashantham plantea una forma para que ambas prosperen, juntas. Detalla cómo los gigantes pueden asociarse con las emergentes y aprender de ellas.

Resumen

Entre los gigantes tecnológicos, Microsoft atrajo activamente a las empresas emergentes.

A finales de la década de 1990, cuando la industria de las puntocom despegó, Microsoft se centró en otra cosa. La empresa tardó en adoptar internet y una demanda federal antimonopolio creó distracción. Microsoft también se oponía al creciente movimiento del código abierto. Sin embargo, hacia la década de 2000, la cultura de Microsoft cambió a medida que evolucionaba su mentalidad. El gigante tecnológico comenzó a imaginarse a sí mismo como una empresa de software empresarial y lanzó .NET en 2002. En 2008, Microsoft comenzó a cortejar activamente a las empresas de nueva creación. Su programa BizSpark proporcionaba software y apoyo gratuitos a empresas emergentes, un cuadro de empresas que definía como nuevos emprendimientos que se habían lanzado en los últimos tres años y que tenían ingresos anuales de menos de un millón de dólares.

Microsoft demostró que una organización pesada como un gorila puede ser bastante ágil. BizSpark demostró ser un éxito rápido. En un año, el programa reclutó a 15.000 pequeñas empresas y ese número ...

Sobre el autor

Shameen Prashantham es profesor de negocios y estrategia internacional y decano asociado de la Escuela Internacional de Negocios China-Europa de Shanghái. Ha escrito otros libros, entre ellos The Internationalization of Small Firms: A Strategic Entrepreneurship Perspective.

Comentarios sobre este resumen

Inicie sesión para compartir su opinión
C. A. hace 2 años

Me parece que estás son estrategias que pueden adoptar las compañías ya establecidas y de cierto tamaño para seguir en la vanguardia y/o vigentes para los clientes. Ciertamente mantener la frescura de las Starups cerca ayuda a permear la cultura innovadora y la agilidad de implementación de nuevos productos o servicios donde se da pauta a la colaboración de manera local o global. El que no logre o adopte estas estrategias auguro que puedan pasar grandes problemas para mantenerse en el mercado.
I. S. getAbstract hace 2 años

me gusta este resumen