Buch

Managen und Lieben

Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen Beruf und Privatleben

Helmut Kasper, Peter J. Scheer und Angelika Schmidt

Ueberreuter, 2002

Buch oder Hörbuch kaufen

Offline lesen oder anhören

Amazon Kindle

автоматическое преобразование текста в аудио

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

автоматическое преобразование текста в аудио

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Wissenschaftsbasiert
Hintergrund

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Dieses Buch ist keine praktische Handlungsanleitung zum Glücklichwerden. Sondern eine wissenschaftliche Studie, die schonungslos und authentisch die Situation der heutigen Manager widerspiegelt: egoistisch auf die eigene Karriere fixiert, zerrissen zwischen zwei Welten pendelnd oder als selbst ernannter Familienmensch mit Management als „Hobby“. Weil aber die als typische Beispiele präsentierten Lebensläufe und sozialen Cluster nicht nach dem Schema „gut“ und „schlecht“ bewertet werden, wird es vielen Lesern leicht fallen, sich selbst wiederzuerkennen und Denkanstösse anzunehmen. Die Erkenntnisse über Manager-Eltern-Kind- und andere Verhältnisse sind nützlich für alle Manager von heute, meint getAbstract und empfiehlt dieses erfreulich lesbare Buch (bis auf den Anhang, der die harten und weichen Daten der Studie präsentiert) allen Führungskräften und ihren PartnerInnen.

Zusammenfassung

Management und Familie im Wandel

Früher war die Sache einfach: Manager waren ziemlich genau typisierbare Menschen, die nach einer vorgegebenen Laufbahn Karriere machten, hoch bezahlt, mit Dienstwagen, Repräsentationspflichten etc. Sie waren die Macher und hatten die Verantwortung, oft für ganze soziale Systeme. Heute jedoch pfeifen viele junge Experten auf eine Karriere, bei der es nur um Statussymbole und Machtzuwachs geht. Sie wollen Anerkennung und Bezahlung eben dafür, dass sie auf ihrem Gebiet Experten sind. Die starre Laufbahn wird in Frage gestellt, man pflegt seine Kernkompetenzen und erwirbt neue hinzu, und man ist weder auf nur einen Arbeitgeber fixiert noch auf eine spezielle Funktion. Karrieren verlaufen nicht mehr nach Schema, und der Spielraum für private Interessen ist grösser.

Auch "Familie" war früher ein klar definierter Begriff: Die Familie war für die emotionalen Bedürfnisse zuständig. Sie war der Beweis fürs Erwachsensein und die gesellschaftliche Basis; die Aufgaben- und Rollenverteilung war eindeutig. Heute müssen wir uns zurechtfinden zwischen verschiedenen Lebensformen:

kindorientiert,
partnerschaftlich,
individualistisch...

Über die Autoren

Univ.-Prof. Dr. Helmut Kasper ist Leiter der Abteilung für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre/Personal, Führung, Organisation an der Wirtschaftsuniversität Wien. In der gleichen Abteilung arbeitet Dr. Angelika Schmidt als Lehrbeauftragte. Univ.-Prof. Dr. Peter J. Scheer ist Leiter der Psychosomatik und Psychotherapie der Abteilung für allgemeine Pädiatrie an der Universitätsklinik für Kinder- und Jugendheilkunde in Graz. Alle drei waren massgeblich beteiligt an dem Forschungsprojekt "Führungskräfte im Spannungsfeld von Familie und Beruf".

Kommentar abgeben oder Начать обсуждение

Anmelden