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Mejore su activo profesional más valioso
Podcast

Mejore su activo profesional más valioso

Coaching con Jacquelyn Lane


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Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos
  • Interesante

Reseña

¿Es usted un líder que busca tener un mayor crecimiento y desarrollo profesionales? En este episodio informativo de Cómo ser impresionante en su trabajo, el presentador Pete Mockaitis charla con la coach profesional Jacquelyn Lane sobre un factor vital en el desarrollo del liderazgo: la “entrenabilidad”. Descubra los poderosos beneficios de ser un líder que adopta los cuatro componentes críticos de la entrenabilidad. Lane explica por qué la apertura al cambio, aprender a aceptar la retroalimentación, tomar acción y mantener el impulso para evolucionar tienen efectos duraderos en su trayectoria profesional y en aquellos a los que dirige.

Resumen

Las empresas quieren ejecutivos que adopten los cuatro rasgos esenciales de la “entrenabilidad”.

Hoy día, cada vez más empresas buscan líderes “entrenables”. No quieren líderes que intimiden a sus empleados o que pretendan tener siempre todas las respuestas. Más bien, quieren líderes que se den cuenta de que todo el mundo necesita ayuda de vez en cuando. Las personas entrenables poseen cuatro características: voluntad de cambio, apertura a la retroalimentación, deseo de pasar a la acción y disposición a que los demás les hagan rendir cuentas.

El ex director ejecutivo de Best Buy, Hubert Joly, salvó a la empresa minorista de tecnología de la quiebra gracias a su disposición a pedir ayuda. Joly entraba a las tiendas Best Buy, se identificaba como el director ejecutivo y pedía consejos al personal, incluidos los trabajadores de primera línea, sobre la gestión de la empresa. Gracias a la información que obtuvo, logró crecer la empresa un 330 %.

Ser “entrenable” no es algo ...

Acerca del pódcast

El presentador Pete Mockaitis es un galardonado entrenador y conductor y su invitada, Jacquelyn Lane, es la presidenta de la agencia 100 Coaches Agency.


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