Buch

Mentoring – im Tandem zum Erfolg

Das Standardwerk für Mentoren, Mentees und Personalentwickler

Tinka Beller und Gabriele Hoffmeister-Schönfelder

GABAL, 2016

Buch oder Hörbuch kaufen

Offline lesen oder anhören

Amazon Kindle

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Umsetzbar

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Die beiden erfahrenen Beraterinnen Tinka Beller und Gabriele Hoffmeister-Schönfelder erläutern in diesem Buch die Grundlagen der Personalentwicklungsmaßnahme Mentoring. Schritt für Schritt leiten sie den Leser zur Durchführung eines eigenen Mentoring-Programms an und behandeln dabei eine Vielzahl von Aspekten: Ist ein Mentoring-Programm für meine Firma sinnvoll? Wie stelle ich ein solches Programm auf die Beine? Wie suche ich zueinander passende Kandidaten aus? Was gibt es bei der Durchführung zu beachten? All diese Fragen werden ausführlich und klar strukturiert beantwortet. Einen besonderen Fokus legt das Buch auf die Unterstützung von Frauen, da mit Mentoring der Anteil von Frauen in Führungspositionen gestärkt werden kann. getAbstract empfiehlt das Buch allen Personalverantwortlichen.

Zusammenfassung

Was ist Mentoring?

Der Begriff stammt aus der griechischen Mythologie und bezieht sich auf eine Person namens Mentor, einen Freund des Odysseus, den dieser der Sage nach damit beauftragte, sich während seiner Abwesenheit um seinen Sohn zu kümmern. Im heutigen Sinn steht Mentoring für den Erfahrungsaustausch zweier Menschen, die einander an ihrer jeweiligen Entwicklung teilhaben lassen. Die eine Person, der Mentor, übernimmt aufgrund seiner Erfahrung die Position des Ratgebers und unterstützt die andere Person, den Mentee, in ihrem Werdegang. Gerade durch diese Interaktion ist Mentoring ein beliebtes Personalentwicklungsinstrument geworden.

Nutzen des Mentorings im Unternehmen

Mentoring dient vor allem der Förderung zukünftiger Leistungsträger im Unternehmen. Die Mentees werden darin unterstützt, ihre Führungskompetenzen auszubauen, indem sie von den erfahrenen Leistungsträgern im Unternehmen lernen. Mentoring eignet sich hervorragend als Ergänzung bestehender Maßnahmen zur Personalentwicklung. Da ein Austausch sowohl auf fachlicher als auch auf firmeninterner und persönlicher Ebene stattfindet, kann der Mentee sein Wissen umfassend erweitern. Zudem fördert ...

Über die Autorinnen

Die HR-Expertin Tinka Beller berät beim Personalentwicklungsdienstleister Kontor5 Unternehmen bei der Durchführung von Mentoring-Programmen. Gabriele Hoffmeister-Schönfelder ist Geschäftsführerin bei Kontor5 und Vorsitzende der Deutschen Gesellschaft für Mentoring.

Kommentar abgeben oder Начать обсуждение

Anmelden