Livre

Multiplicateurs

Comment les meilleurs leaders rendent tout le monde plus intelligent

Liz Wiseman et Greg McKeown

HarperBusiness, 2010

Acheter le livre ou le livre audio

Lire hors ligne

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Classement éditorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Commentaires

Nous voulons tous obtenir plus des personnes avec lesquelles nous travaillons (ou vivons). Liz Wiseman et son collègue et principal contributeur, Greg McKeown, vous expliquent comment y parvenir. Ils savent que vous pouvez obtenir davantage des gens en exploitant leur potentiel et en multipliant leurs contributions. Vous découvrirez dans ce livre comment les managers aident les autres à évoluer au-delà de leurs propres attentes ou, au contraire, comment ils freinent leur progression et les empêchent d’atteindre leurs objectifs. Basé sur les recherches des auteurs, ainsi que sur les travaux de Carol Dweck et de Daniel Goleman, le gourou des intelligences multiples, ce livre vous aidera à vous remettre en question, en vue d’améliorer votre vie professionnelle et votre vie privée. Les lecteurs se méfiant naturellement des dichotomies peuvent s’interroger sur la facilité avec laquelle les auteurs trouvent un yang pour chaque yin. Pour chaque ‘challenger’, il y a un ‘je-sais-tout’. Pour chaque ‘investisseur’, il y a un ‘micromanager’. Au lieu de vous méfier, pensez plutôt à ces opposés comme à un continuum entre ceux qui ‘multiplient’ et ceux qui ‘réduisent’ les talents qui les entourent. getAbstract recommande aux leaders à tous les niveaux de suivre la suggestion de K. R. Sridhar, PDG de Bloom Energy : « Je n’ai aucune tolérance pour les gens qui n’expérimentent pas. » Si vous dirigez une seule personne, faites l’expérience. Lisez le livre.

Résumé

L’effet multiplicateur

Si vous avez travaillé avec des leaders qui sont des ‘Réducteurs’, vous le savez. Quand ils organisent une réunion, ils brillent et les autres restent dans l’ombre. Ce style de leadership n’est pas seulement préjudiciable à une équipe, il l’est à toute l’entreprise. Les leaders qui sont des ‘Multiplicateurs’, quant à eux, font progresser rapidement leurs collaborateurs, en améliorant les connaissances des individus et des groupes. Cette dynamique favorise la productivité et l’innovation.

Les études montrent que les Multiplicateurs obtiennent davantage d’efforts, d’énergie et de résultats de la part des employés. Ils ne se contentent pas d’exploiter leurs compétences actuelles : ils les aident à les améliorer. En outre, les managers qui sont des Multiplicateurs font en sorte que les ressources soient davantage exploitées, stimulant ainsi une ‘nouvelle logique d’entreprise’ : optimisez la contribution de vos travailleurs et vous n’aurez pas besoin d’investir dans ‘plus de ressources’.

Répondez à ces questions :

Estimez-vous que seules certaines personnes sont intelligentes ?
Quand vous assistez à une réunion...

À propos des auteurs

Liz Wiseman, ancienne cadre chez Oracle, est présidente du Wiseman Group, une société de consultance dont Greg McKeown est l’un des partenaires.