Livre

Pour une vision parfaite de l’approvisionnement

L’évolution de l’approvisionnement dans un monde en constante mutation

Peter Spiller, Nicolas Reinecke, Drew Ungerman et Henrique Teixeira

Wiley, 2013

Acheter le livre ou le livre audio

Lire hors ligne

Amazon Kindle

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Caractéristiques

Pratique

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Commentaires

De nos jours, les responsables des achats doivent gérer les chaînes d’approvisionnement juste-à-temps, l’évolution constante des taxes, les nouvelles réglementations liées à l’approvisionnement, les fluctuations des taux de change, l’externalisation, la brusque pénurie de biens, les assurances synthétiques et bien plus encore. Peter Spiller, Nicolas Reinecke, Drew Ungerman et Henrique Teixeira, spécialistes de l’approvisionnement chez McKinsey, examinent les enjeux auxquels doivent faire face les responsables des achats et leurs entreprises, et exposent dans le détail les meilleures pratiques à appliquer pour relever ces défis. Outre leur propre expérience, les auteurs s’appuient sur 2 000 heures d’entretiens réalisées auprès de directeurs des achats et de cadres supérieurs de départements d’approvisionnement, sur plus de 1 500 études internationales sur les achats et sur l’examen approfondi de plus de 700 services d’approvisionnement. Malgré l’abondance de jargon, getAbstract recommande ce guide exceptionnel des bonnes pratiques en matière d’approvisionnement à tous les PDG, directeurs des opérations et, bien sûr, aux responsables des achats ainsi qu’à tous les membres de leur service.

Résumé

Le directeur des achats, véritable chef d’orchestre de l’entreprise

Dans un environnement commercial actuel incertain, le service des achats, dirigé par le directeur des achats, joue un rôle primordial et assume des responsabilités de plus en plus élevées au sein de l’entreprise moderne. Ce service doit utiliser des stratégies d’approvisionnement dynamiques et actualisées, exploiter rapidement de nouveaux marchés et réduire les coûts des chaînes de valeur en optimisant les chaînes d’approvisionnement. Le service des achats doit également gérer un réseau, parfois global, de prestataires et de fournisseurs qui peuvent rapidement se révéler inopérants en raison de brusques variations économiques.

Les services d’approvisionnement doivent également gérer un nombre croissant de lois et de réglementations en matière de sécurité et d’environnement ainsi que d’autres normes, tout en tenant compte des exigences des consommateurs et des intervenants externes. Ces services doivent faire preuve de dynamisme et être capables de réorienter leurs opérations et leurs activités dans des délais très courts.

Ces départements assument souvent un rôle de chef d’orchestre en coordonnant...

À propos des auteurs

Peter Spiller, Nicolas Reinecke, Drew Ungerman et Henrique Teixeira, cadres au sein de McKinsey & Company, sont des spécialistes des achats, de la gestion de l’approvisionnement et de la chaîne logistique.