Livre

Pourquoi motiver est-il si compliqué... et comment y arriver !

Susan Fowler

Pearson France, 2017

Acheter le livre ou le livre audio

Lire hors ligne

Amazon Kindle

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Stimulant

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Commentaires

‘Motiver les salariés est inefficace’ nous avertit d’emblée Susan Fowler, spécialiste de la motivation et de l’autonomie personnelle. En tant que manager, devez-vous donc jeter aux oubliettes primes, bonus et autres incitations financières ? Selon l’auteur, si la démarche est inefficace, c’est ‘parce qu’ils sont déjà motivés’. Vraiment ? Oui, vous avez bien lu. Vos collaborateurs sont déjà motivés. Ce qui compte réellement, précise Fowler, c’est ‘la qualité de leur motivation’. Et c’est là que vous pouvez faire toute la différence. Comment ? En encourageant vos collaborateurs à atteindre par eux-mêmes un état de motivation optimale, grâce à la pratique de la nouvelle science de la motivation. La formule : un modèle d’action original fondé sur un ‘éventail de la motivation’ et ‘trois techniques d’activation de la motivation’. Un ouvrage utile et innovant qui remet en question les modes de management traditionnels, dont l’épilogue consacré aux ‘maîtres de la motivation’ est une véritable source d’inspiration. getAbstract recommande cette approche inédite à tous les dirigeants, managers et responsables qui souhaitent créer un environnement de travail favorisant l’autorégulation, l’énergie positive et le bien-être.

Résumé

La nature de la motivation humaine

L’être humain est naturellement enclin à apprendre, à chercher à progresser et à s’épanouir. Notre ‘désir d’accomplissement’ et la réalisation de nos ambitions personnelles peuvent être alimentés par notre environnement professionnel. Cependant, si celui-ci peut favoriser notre épanouissement, il peut aussi l’entraver. Même si nous sommes portés à faire les efforts nécessaires à notre développement, les techniques de motivation traditionnelles – et c’est là tout le dilemme de la motivation – ont paradoxalement plutôt contribué à nous démotiver. En réalité, la motivation est liée à la satisfaction ou à la non-satisfaction des besoins fondamentaux suivants, regroupés sous l’acronyme ARC :

‘L’Autonomie’ : lorsqu’un collaborateur sent qu’il contrôle la situation, que ses actions relèvent de son libre arbitre ou qu’il décide lui-même de la tâche à accomplir, il satisfait son besoin d’autonomie. De fait, le manque d’autonomie d’un employé se répercute sur sa productivité et sa performance.
‘La Relation à autrui’ : la relation à autrui satisfait notre besoin fondamental de nous intéresser...

À propos de l’auteur

Susan Fowler, spécialiste reconnue de la motivation et de l’autonomie personnelle, bénéficie d’une vaste expérience du monde des affaires, de la publicité, des ventes, de la production, du marketing, du coaching professionnel et personnel de dirigeants et de la formation au leadership. Elle a signé trois ouvrages avec Ken Blanchard : Self Leadership and the One Minute Manager, Leading at a Higher Level et Empowerment et est également co-auteur des livres Achieve Leadership Genius, The Team Leader’s Idea-a-Day Guide et Good Leaders, Good Shepherds.