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Praxishandbuch Recruiting
Buch

Praxishandbuch Recruiting

Grundlagenwissen, Prozess-Know-how, Social Recruiting

Robindro Ullah und Michael Witt
Schäffer-Poeschel, 2015

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Recruiting ist mehr als ein operativer Nebenschauplatz des Personalmanagements, sagen Robindro Ullah und Michael Witt. Grundsätzlich geht es im Recruiting darum, exzellente Mitarbeiter für die eigene Organisation ausfindig zu machen, sie zu gewinnen und sie zu halten. Starke Überschneidungen mit Personalplanung und HR-Marketing liegen in der Natur der Sache, und es braucht eine enge Zusammenarbeit mit diesen wie auch mit anderen Abteilungen. Die Autoren dieses Praxishandbuchs – selbst im Recruiting tätig – beschreiben die aktuellen Anforderungen an den Beruf und stellen die wichtigsten Arbeitsmethoden vor. Sie geben Tipps für die Zusammenarbeit mit den Fachbereichen im Unternehmen und werfen einen Blick in eine zunehmend technisch geprägte Zukunft. Leider spannen sie ihren thematischen Fächer etwas zu weit; bei manchen Themen wäre eine detailliertere Behandlung wünschenswert gewesen. Auch mag sich mancher Leser am oft etwas pseudowissenschaftlich daherkommenden Jargon stören. getAbstract empfiehlt dieses Buch dennoch angehenden Recruitern ebenso wie gestandenen HR-Profis, die ihr Fachwissen auf den neusten Stand bringen wollen.

Take-aways

  • Vorausschauende Personalplanung ist die Basis der Recruiting-Arbeit.
  • Im Dialog mit den Fachabteilungen wird das fachliche, persönliche und kulturelle Anforderungsprofil für eine Stelle ausgearbeitet.
  • Formulieren Sie Stellenbeschreibungen möglichst konkret und zielgruppenadäquat.

Über die Autoren

Robindro Ullah war bei der Deutschen Bahn zuständig für Social Media, Personalmarketing und Recruiting. Seit 2013 ist er Head of Employer Branding und HR Communication beim Technologiekonzern Voith. Michael Witt ist ebendort für das Recruiting im Bereich Industrial Service Automotive verantwortlich.

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    R. L. vor 8 Jahren
    Letzter Satz: "... und sicherstellen, dass Bewerber, in die schon viel Zeit investiert wurde, wieder kündigen." Fehlt da nicht noch ein Wort?