Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Scrum на практике

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Scrum на практике

Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас

Манн, Иванов и Фербер,

15 мин на чтение
9 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Хотели бы выполнять четырехкратный объем работы за то же время? Попробуйте Scrum.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры
  • Увлекательно

Рецензия getAbstract

Как поступают успешные компании, если перед ними стоит задача, которую необходимо срочно решить? Они обращаются к Scrum – методу организации рабочих процессов, который позволяет мобилизовать ресурсы и, невзирая на преграды, довести разработку продукта до завершения быстро и правильно. Объединяя людей в самоуправляемые команды, Scrum дает им возможность проявить себя с лучшей стороны. Цель метода – двукратное увеличение объемов работы при двукратном сокращении сроков выполнения. Джей Джей Сазерленд, бывший журналист и сын автора Scrum, активно использует свой талант рассказчика в этом практическом руководстве, совсем не похожем на шаблонные пособия по аспектам менеджмента.

Краткое содержание

Scrum – это способ передумать дешево”.

Сегодня организации должны быстро реагировать на технологические изменения, иначе их обойдут конкуренты. Многие компании поэтому обращаются к Scrum и Agile, методам управления, позволяющим ускорить рабочий процесс. Scrum был создан в 1990-х годах разработчиками программного обеспечения, искавшими способы повысить в ходе работы над проектами темп получения результатов и их качество. Scrum помогает увидеть новые возможности для развития проекта, быстро вносить изменения и учиться на неудачах.

Владеть методом Scrum полезно и отдельным людям, и организациям, которым предстоят перемены. Чтобы понять, соответствует ли ваша организация философии Agile, проверьте, разделяет ли она следующие пять ценностей Agile: 1) люди важнее правил; 2) работающий продукт важнее документации; 3) участие клиента важнее условий контракта; 4) реагирование на изменения важнее соблюдения плана и 5) умение учиться на ошибках важнее поиска виновных.

В Scrum большое значение придается сотрудничеству, готовности к изменениям и умению извлекать пользу из совершенных ошибок.

В Scrum-проектах всего три роли.

В любом Scrum-...

Об авторе

Джей Джей Сазерленд – генеральный директор Scrum Inc., соавтор книги “Scrum. Революционный метод управления проектами”. Удостоен наград как корреспондент, продюсер и глава корреспондентского бюро Национального общественного радио (NPR).


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали