Slow business
Livre

Slow business

Ralentir au travail et en finir avec le temps toxique

Pierre Moniz-Barreto
Editions Eyrolles, 2015
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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Exemples concrets
  • Captivant

Commentaires

Suite à un accident qui a failli lui coûter sa mobilité et dont il est sorti miraculeusement indemne, Pierre Moniz-Barreto, spécialiste des secteurs professionnels à caractère spirituel, a réalisé que l’ensemble des heures consacrées à travailler sans compter et son implication totale dans ses projets professionnels n’étaient qu’un ‘vain trophée’. Depuis, et après plusieurs retraites spirituelles et une réorientation professionnelle, l’auteur a profondément repensé sa manière de travailler et son rapport au temps et à la performance. Il souhaite aujourd’hui faire profiter d’autres professionnels de la philosophie Slow Business, qui lui a permis de concilier temps professionnel et vie privée, tout en améliorant son efficacité. Il nous invite à partager l’expérience de plusieurs entrepreneurs ‘cools’ (comme Yvon Chouinard de Patagonia), qui ont réussi à développer leur activité tout en instaurant une culture slow. Nous découvrons également comment appliquer le code moral des judokas pour gérer son équipe et identifier ‘une solution qui comporte un maximum d’efficacité pour un minimum d’effort’. L’auteur présente en outre des approches managériales innovantes telles que le Rework ou le système ROWE, qui accorde une autonomie totale aux collaborateurs en échange de résultats. getAbstract recommande ce guide pratique à tous les lecteurs qui souhaitent ‘en finir avec le temps toxique’ ainsi qu’aux PDG, managers et responsables des ressources humaines qui souhaitent déployer une stratégie Slow Business tout en conciliant performance et efficacité.

Résumé

Les 10 principes du Slow Business

Le Slow Business suppose ‘un mode temporel décéléré et détoxifié qui bénéficie à nos décisions et à nos actions’. Cette démarche ne se traduit pas uniquement par une vision, mais également par des actions et des stratégies pour favoriser sa mise en œuvre au niveau managérial tout en tenant compte des spécificités sectorielles de l’activité. Outre des qualités interpersonnelles, l’instauration d’une culture Slow Business implique un ensemble d’outils et de principes à appliquer, synthétisés dans ‘10 fondamentaux’ décisifs :

  1. Reconnaître la prépondérance du court-termisme et l’augmentation du rythme de travail : Nécessité de contester ce modèle de travail qui favorise l’émergence d’un univers professionnel ‘speedé’.
  2. Dénoncer l’emprise du ‘temps comptable’ : Il est important de trouver un juste équilibre entre temps comptable (‘quantitatif, [...] comptabilisé et financiarisé à outrance’) et temps vital (‘qualitatif’ et ‘conscientisé’).
  3. Se convaincre de la nécessité d’encourager, de mettre en œuvre et de développer une culture du Slow Business...

À propos de l’auteur

Pierre Moniz-Barreto est diplômé d’études supérieures de commerce, de théologie et de philosophie. Outre l’enseignement dans des écoles de commerce ou d’ingénieurs, il s’est spécialisé dans divers secteurs professionnels à caractère spirituel.

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