Buch

Smartes Denken für verrückte Zeiten

Die Kunst, die richtigen Probleme zu lösen

Ian I. Mitroff

Berrett-Koehler, 1998

Buch oder Hörbuch kaufen

Offline lesen oder anhören

Amazon Kindle

автоматическое преобразование текста в аудио

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

автоматическое преобразование текста в аудио

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Systematisch
Praktische Beispiele
Inspirierend

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

In diesem Buch packt Ian Mitroff das Thema des Problemlösens mit der Definition des ersten Schritts an: Die richtigen Fragen zu stellen. Er zeigt Ihnen, wie Sie Ihr kritisches Denkvermögen nutzen, um die richtigen Probleme zu finden, sie korrekt einzugrenzen und angemessene Lösungen einzuleiten. Dieses Buch ist voller interessanter Gedanken und so gut strukturiert, wie Sie es von einem Buch über kritisches Denken erwarten würden. Mitroff zitiert Beispiele bekannter Unternehmen, denen durch grosse Fehler Verluste in Millionenhöhe entstanden sind, weil es ihnen nicht gelungen ist, das richtige Problem zur rechten Zeit zu erkennen. Der Autor führt ebenfalls Beispiele von Unternehmen an, die dank verbessertem kritischen Denken und Problemerkennung Erfolge verbuchen konnten. getAbstract empfiehlt dieses interessante Buch allen Problemlösern in Unternehmen.

Zusammenfassung

Warum kritisches Denken wichtig ist

Kritisches Denken ist wichtig, weil viele Manager versagen, wenn es darum geht, Entscheidungen zu treffen. Manager sind anfällig für Management-Modetrends. Sie können sehr attraktiv sein, da Management keine exakte Wissenschaft ist. Man wird leicht mitgerissen, insbesondere, wenn das Umfeld ebenfalls auf der Welle mitschwimmt. Indessen kann diese Art zu denken fatal sein und grössere Verluste oder die Zerstörung der Zukunft ganzer Unternehmen nach sich ziehen.

Die Anwendung des "kritischen oder smarten Denkens" ist der einzige narrensichere Weg um zu verhindern, dass man diesen Modeströmungen erliegt. Kritisches Denken ist der Ansatz für bessere Entscheidungen. Mit dieser Methode lösen Sie komplexe Aufgaben, indem Sie die richtigen Fragen stellen und die richtigen Probleme lösen. Dies verschafft Ihnen einen Konkurrenzvorteil gegenüber den meisten Managern. Der grösste Fehler, den die meisten Manager machen ist, "das falsche Problem exakt zu lösen", ein Resultat unstrukturierten Denkens.

Die vier Schritte einer Problemlösung

Anerkennen oder erkennen Sie, dass ein Problem besteht.
...

Über den Autor

Ian Mitroff ist ein bekannter Autor und Denker im Bereich Business und Management. Er ist Autor von: The Unreality Industry: The Deliberate Manufacturing of Falsehood and What It is Doing to Our Lives, Break-Away Thinking: How to Challenge Your Business Assumptions und von Framebreak: The Radical Redesign of American Business. Gegenwärtig ist er Professor für Business Policy an der University of Southern California Graduate School of Business. Er ist Gründer und früherer Direktor des USC Center for Crisis Management und Berater für Fortune 500-Unternehmen und bedeutende Regierungs- und Non-Profit-Organisationen.

Kommentar abgeben oder Начать обсуждение

Anmelden