Book

The Wisdom of Failure

How to Learn the Tough Leadership Lessons Without Paying the Price

Laurence G. Weinzimmer and Jim McConoughey

Jossey-Bass, 2012

Buy book or audiobook

Read or listen offline

Amazon Kindle

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Editorial Rating

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Recommendation

Failure is treated unfairly. Professor of management Laurence G. Weinzimmer and business consultant Jim McConoughey discuss leadership failure and its repercussions as reflected in published research, a survey of managers and interviews with business leaders. Their guide to learning from failure is entertaining and insightful, though it does not set out to plow new ground. getAbstract recommends this basic, easy-to-read manual to leaders and managers who want to understand what worked in the past, what did not and why, so they can benefit from their failures.

Summary

“Flawless Leadership: Learning the Lessons Without Paying the Price”

Kenneth Lay, the former chairman of Enron, and Jim Owens, the former CEO of Caterpillar, shared similar backgrounds: Both grew up in the same generation and with little money. Each labored hard, working numerous jobs while studying at state universities. Both earned PhDs in economics before becoming CEOs of top companies. However, the two had divergent leadership styles: Owens learned from failure, while Lay chose to ignore it. Lay’s career ended in disgrace.

Business leaders who do not fail are not taking enough risks. Yet failure bears a lasting stigma in the business world. While leaders can learn more from failure than from success, they will fall from grace if their constituencies perceive them as bombing too often. Leaders must learn two important skills: understanding what worked in the past and what did not, and determining why a mistake occurred so they do not repeat it.

“Seduced by Yes: Trying to Be All Things to All People”

Leaders who abandon their strategic direction and become greedy risk destroying their businesses; they fail in the area of “unbalanced orchestration.” ...

About the Authors

Laurence G. Weinzimmer is a professor of management at the Foster College of Business Administration at Bradley University. Business development consultant Jim McConoughey is a fund manager for venture and early-stage capital investments.

Comment on this summary or Начать обсуждение

Sign in to share your opinion
U. M. 2 years ago

good one
P. B. getAbstract 1 decade ago

Good read for all Managers
A. 1 decade ago

Completely agree with the cautionary tale of discounting and how that can affect the value of not just the product but the entire brand.