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Von wegen Lehmschicht – die Mitte macht’s
Mittlere Manager als Agenten der agilen Organisation
Organisationsentwicklung,
2017
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Rezension
Sind mittlere Manager tatsächlich die Bremser und Verhinderer im Unternehmen, als die sie oft hingestellt werden? Nein, meint die Autorin. Vielmehr binden unnötige Rituale und Anforderungen ihnen die Hände und hindern sie daran, optimale Ergebnisse zu erzielen. Hierfür brauchen sie weniger Mikromanagement seitens der Unternehmensleitung und mehr Freiräume. getAbstract meint: ein lesenswerter Artikel, der eine viel geschmähte Gruppe von Mitarbeitern zu rehabilitieren hilft.
Zusammenfassung
Über die Autorin
Regina Bergdolt ist Unternehmensberaterin für Organisationsentwicklung, Executive Assessment und digitale Wettbewerbsfähigkeit.
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