Vertrauen gewinnt

Die bessere Art, in Unternehmen zu führen

Schäffer-Poeschel, 2011

15 min read

10 take-aways

Audio & text

What's inside?

Sie wollen effizienter führen? Lernen Sie zu vertrauen!

auto-generated audio

1×

auto-generated audio

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Umsetzbar
Überblick

Rezension

Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser! So lautet das Credo dieses Buches. Denn Vertrauen kommt einem grundlegenden menschlichen Bedürfnis entgegen; Kontrolle dagegen wirkt nicht nur demotivierend, sondern kostet auch mehr. Allzu vertrauensselig allerdings sollte man dann doch nicht sein: Es lohnt sich, so die Autoren, genau zwischen gesundem und blindem Vertrauen, intelligentem und übersteigertem Misstrauen sowie respektvoller und Macht demonstrierender Kontrolle zu unterscheiden. Die Kapitel des Buches bauen sinnvoll aufeinander auf: Nach einer ausführlichen und psychologisch orientierten Erläuterung der Entstehung und Wirkung von Vertrauen und Selbstvertrauen geht es um Werte und Bedingungen einer Vertrauenskultur. Abschließend werden Modelle vorgestellt, wie diese Kultur im Unternehmensalltag verankert werden kann. Exkurse widmen sich dem Erlernen von Lebenstüchtigkeit in der Schule und dem immer wieder aktuellen Thema Vertrauen und Politik. Bahnbrechend sind die dargelegten Erkenntnisse nicht, aber sie sind ansprechend aufbereitet und werden durch die übersichtliche und bebilderte Aufmachung gut verankert. getAbstract empfiehlt dieses Kompendium allen Führungskräften, aber nicht nur ihnen, denn schließlich ist Vertrauen ein wichtiger Grundbaustein jeder menschlichen Interaktion.

Zusammenfassung

Die Dimensionen des Vertrauens

Vertrauen speist sich aus den Erfahrungen, die wir im Lauf unseres Lebens angesammelt haben. Dazu gehören auch religiöse oder spirituelle Weltanschauungen, die Sinn stiften und Zuversicht in die Abläufe des Lebens schaffen. Aus diesen Einstellungen entstehen die Gewissheit und die Kraft, dem Leben und seinen Aufgaben gewachsen zu sein. Diese Kraft trägt einen durch schwierige Lebenslagen und führt dazu, Herausforderungen aktiv anzugehen, anstatt sich als Opfer zu fühlen.

Besonders wichtig ist Selbstvertrauen. Mangelndes Selbstvertrauen erzeugt eine Negativspirale. Menschen mit einem geringen Selbstwertgefühl laufen gern vor Problemen und wichtigen Aufgaben davon. Doch dadurch können sie ihre Fähigkeiten und Qualitäten anderen und sich selbst nicht beweisen. Außerdem erfahren sie so auch nicht, wie es ist, wenn sie bei Schwierigkeiten von anderen Unterstützung erhalten. Ein positives Selbstvertrauen speist sich aus:

dem Glauben, dass man in seinem unverfälschten Sosein wertvoll und liebenswert ist,
den Fähigkeiten, mit denen man etwas erreicht hat,
der Kenntnis des eigenen Weges, verbunden mit der...

Über die Autoren

Uwe Cichy, Christian Matul und Michael Rochow sind Betriebswirte und Psychologen. Sie arbeiten als Trainer und Coachs. Gemeinsam haben sie die Beratergruppe C3 gegründet.

Kommentar abgeben

Anmelden
U. F. vor 7 Jahren

Wäre schön, am es immer so wäre

Uwe Cichy, Christian Matul und Michael Rochow