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Radikal führen
Buch

Radikal führen

Reinhard K. Sprenger
Campus, 2012
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Bewertung der Redaktion

9
getAbstract International Book Award Winner 2013

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Sein Rezept heißt Reduktion: Der überbordenden Anzahl von Theorien und Modellen zum Thema Führung und Management setzt Reinhard K. Sprenger fünf Kernaufgaben von Führung entgegen und beschreibt sie detailliert. Er ist überzeugt, dass die Aufgaben von Führung Universalien sind, die auch in hundert Jahren noch gelten. Diesen zeitlosen und essenziellen Gehalt schält Sprenger heraus und nennt ihn „radikale Führung“. Radikal deshalb, weil er auf den Ursprung, die Wurzel (Radix) von Führung zurückgeht. Zugegeben: Vieles, was man von Sprenger schon zu Themen wie Motivation und Vertrauen lesen konnte, findet sich auch in diesem Buch wieder. Trotzdem ist es auf jeden Fall lesenswert: Der Autor, ein studierter Philosoph, schafft es, in eindringlicher, kraftvoller Sprache das Wesentliche zum Thema Mitarbeiter- und Unternehmensführung zu sagen. getAbstract ist überzeugt: Wenn man das gelesen hat, braucht man lange Zeit kein anderes Führungsbuch mehr in die Hand zu nehmen.

Zusammenfassung

Was heißt Führung?

Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, das Überleben des Unternehmens zu sichern und in ihrer jeweiligen konkreten Rolle einen maximalen Beitrag dafür zu leisten. Bezahlt werden sie für den Erfolg. Der wiederum kann ganz individuell definiert sein.

Die verschiedenen Konzepte von „guter Führung“ weisen der Führungskraft zusätzliche Aufgaben zu und definieren eigene Rollenmodelle, verwässern aber in der Konsequenz die eigentliche Kernaufgabe. Weit verbreitet ist z. B. die Propagierung so genannter Soft Skills. Eine derart moralisierende Sichtweise fragt dann nicht mehr nach dem Erfolg, sondern danach, ob der Manager auch bescheiden genug auftritt. Es gibt aber auf der Welt keine Studie, die einen eindeutigen Zusammenhang zwischen „guter Führung“ und Unternehmenserfolg herstellt.

Unternehmen in einer freien, pluralistischen Gesellschaft sollten offen für unterschiedliche Werte und Gesinnungen sein. Solange eine Führungskraft erfolgreich ist und sich innerhalb des gesetzlichen Rahmens bewegt, besteht kein Grund zur Korrektur. Unternehmen sind keine Kirchen, „Gesinnungsnötigung“ ist fehl am Platz. Sollte ein Manager betriebswirtschaftliche...

Über den Autor

Reinhard K. Sprenger gilt als einer der profiliertesten Managementberater und Führungsexperten Deutschlands. Zu seinen Kunden zählen nahezu alle Dax-Unternehmen. Er ist Autor mehrerer erfolgreicher Bücher, darunter Mythos Motivation, Vertrauen führt und Aufstand des Individuums.

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