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Bärentango

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Bärentango

Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen

Hanser,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Projektmanagement ist wie Bärentango: riskant!

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Zweifel sind nicht erlaubt, Scheitern ist keine Option, und Probleme sind dazu da, gelöst zu werden. Es ist dieses Selbstverständnis vieler Unternehmen, das Projekte letztendlich doch scheitern lässt. Wo Zuversicht zum Job-Profil gehört, ist es schwer, über Risiken oder gar das mögliche Scheitern offen zu sprechen. Bis alles zu spät ist. Das muss nicht sein, sagen die beiden amerikanischen Unternehmensberater Tom DeMarco und Timothy Lister. Wenn Risiken vor dem Start von Projekten offen benannt werden, lassen sie sich meist auch in den Griff bekommen. Wie das funktioniert, zeigt das Autoren-Duo auf sehr anschauliche und nachvollziehbare Weise. Bewusst praxisbezogen, lassen DeMarco/Lister die höhere Mathematik im Köcher. Auch wenn sich die Fallbeispiele nur auf die Software-Branche beziehen: Logik gilt überall. getAbstract empfiehlt dieses Buch wärmstens allen Projektmanagern und IT-Experten.

Zusammenfassung

Das ignorierte Risiko

Es ist unmöglich, vor Risiken wegzulaufen. Projekte ohne Risiken sind entweder trojanische Pferde - die Risiken zeigen sich erst später - oder aber Langweiler ohne echten Nutzen. Wo Gewinn zu erwarten ist, steckt auch immer Risiko. Das klingt wie ein deutliches Ja zum Risiko. Doch so einfach ist es nicht. Risikobereite Unternehmen neigen nämlich zu einer „Das schaffen wir“-Attitüde, die mögliche negative Folgen verdrängt. Dabei ist es gefährlich, die Schattenseiten von Projekten nicht näher zu untersuchen. Die Praxis zeigt, dass die meisten Unternehmen die kleinen und harmlosen Risiken durchaus berücksichtigen - also die, die sie bewältigen können - und die bösen und wirklich gefährlichen dummerweise ignorieren. Wer auf Risiken zugeht, muss ihnen mutig ins Auge blicken - und zwar allen.

Mit Risiken sind nicht nur künftige Ereignisse gemeint, die zu unerwünschten Folgen führen, sondern auch die Folgen selbst. Letzteres ist die Wirkung - und die ist mit Risikomanagement nicht in den Griff zu kriegen. Wer den Stier bei den Hörnern packen will, muss also bei den Ursachen ansetzen. Es bedeutet, systematisch über Lösungs- und Korrekturansätze...

Über die Autoren

Tom DeMarco ist Geschäftsführer und Mitbegründer der Atlantic Systems Guild, einer Unternehmensberatung für Projektmanagement in der Software-Entwicklung. Von ihm stammt auch der Projektmanagement-Bestseller Spielräume. Timothy Lister ist ebenfalls Gründungsmitglied von Atlantic Systems Guild und langjähriger Beraterkollege von DeMarco.

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