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Michael Leitl
Lost in Transformation
Harvard Business Manager, 2016
What's inside?
Warum Mitarbeiter und Führungskräfte gegen Veränderungen heftigen Widerstand leisten.
Rezension
Der Ruf nach Veränderungen in der Arbeitswelt wird immer lauter. Die bürokratische Linienorganisation sei nicht mehr zeitgemäß und viel zu schwerfällig, heißt es, man brauche Netzwerke und flache Hierarchien. Mitarbeiter sollen sich in Teams selbst organisieren und Führungskräfte sollen zu Coachs mutieren. So würden Unternehmen und Organisationen schlanker, flexibler, innovativer und die Mitarbeiter zufriedener. In der Praxis jedoch stößt manches Unternehmen bei der Verwirklichung dieser Ideen auf erbitterten Widerstand der Mitarbeiter, die mit den Freiheiten nicht umgehen können, nachdem sie ihr ganzes Arbeitsleben lang weisungsgebunden waren. Mitarbeiter und Führungskräfte müssen folglich auf die anstehenden Veränderungen vorbereitet werden. getAbstract empfiehlt diesen interessanten Artikel allen Führungskräften, Beratern und Organisationspsychologen.
Zusammenfassung
Über den Autor
Michael Leitl ist Redakteur des Harvard Business Managers.
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