Alexandra Kalev und Frank Dobbin
Warum Diversityprogramme scheitern
Harvard Business Manager, 2016
What's inside?
Zwang bewirkt Widerstand. Wer aber wollen darf, tut, was er soll.
Rezension
In Deutschland ist die Frauenquote für Führungspositionen im Gespräch – als Instrument, um die oft erdrückende Dominanz der Männer zu brechen. In den USA geht es nicht nur um Frauen, sondern auch um andere Gruppen, die beim Aufstieg benachteiligt werden, etwa Schwarze, Latinos oder Asiaten. Diverse Maßnahmen wie Pflichtschulungen haben nicht geholfen oder wurden von weißen Managern schlicht umgangen. Seit einigen Jahren gibt es neue Strategien, die auf Beseitigung von Vorurteilen zielen, indem sie Führungskräfte verstärkt in Kontakt mit Angehörigen von Minderheiten bringen und sie dazu bewegen, persönlich Verantwortung für diese zu übernehmen. Ähnlich ließe sich in Europa die Integration von Ausländern verbessern. getAbstract empfiehlt diesen interessanten Artikel allen Personalverantwortlichen.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Frank Dobbin lehrt Soziologie an der Harvarduniversität. Alexandra Kalev lehrt Soziologie an der Universität Tel Aviv und forscht über Diversität in der Arbeitswelt.
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