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Zielvereinbarungen in der Praxis

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Zielvereinbarungen in der Praxis

Aufwand reduzieren, Nutzen maximieren, Chancen realisieren

Haufe,

15 min read
10 take-aways
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What's inside?

Zielvereinbarungen funktionieren – aber der Teufel steckt im Detail.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Viele Führungskräfte beklagen, dass das Führen mit Zielen mehr Aufwand bringt als Nutzen. Dem widerspricht der Autor dieses Buches. Er öffnet dem Leser die Augen, warum herkömmliche Zielvereinbarungsprozesse so unbeliebt und oft ineffizient sind und wie man sie stattdessen gestalten kann, damit alle Beteiligten mehr Freude daran haben und mehr Nutzen daraus ziehen. Für jeden Teilaspekt stellt er mehrere Ansätze vor und illustriert diese mit anschaulichen Beispielen. Die letzten Kapitel über den Generationswechsel wirken etwas künstlich in das Buch hineingepresst. Zudem wiederholt der Autor seine grundlegenden Ideen wieder und wieder, was jedoch gleichzeitig das Querlesen im Buch ermöglicht. Der Leser kann sich diejenigen Kapitel herauspicken, die für ihn besonders interessant sind. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die sich Ideen und konkrete Umsetzungstipps für ihren Zielvereinbarungsprozess wünschen.

Zusammenfassung

Personalauswahl als erstes Element einer guten Zielvereinbarung

Zielvereinbarungen gehören nicht gerade zu den beliebtesten Tätigkeiten einer Führungskraft. Das liegt vor allem daran, dass die Unternehmensleitung meist nur vorgibt, was, warum und wie die Zielvereinbarungen durchgeführt werden müssen. Und „müssen“ ist kein guter Tenor, um Motivation zu fördern. Dabei sind Zielvereinbarungen durchaus geeignet, Führungskräfte zu entlasten, Probleme zu lösen und im Arbeitsalltag konkreten Nutzen zu stiften – wenn man sie richtig plant und durchführt.

Das beginnt mit der Personalauswahl. Denn wenn ein Mitarbeiter zwar sehr kompetent ist, aber eben nicht in dem Themenbereich, der für die Stelle erforderlich ist, dann hilft keine Zielvereinbarung der Welt, ihn zu Höchstleistungen zu bringen. Die zweite wichtige Voraussetzung ist das Wollen. Wenn ein Mitarbeiter zu den 15 bis 25 Prozent der arbeitenden Bevölkerung gehört, die sich überhaupt nicht mit ihrem Arbeitgeber identifizieren, sollten Sie Ihre Zeit und Energie nicht an ihn verschwenden, sondern auf die restlichen Mitarbeiter fokussieren.

Klare Zuständigkeiten schaffen

Wenn bei einem Mitarbeiter aber – ...

Über den Autor

Der Ökonom und Psychologe Gunther Wolf ist Experte für das Thema Zielvereinbarungen und berät hierzu Unternehmen und Führungskräfte.

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