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Rezension
Die digitale Transformation verlangt von HR-Verantwortlichen, dass sie einen guten Ăberblick ĂŒber neue Technologien, innovative OrganisationsansĂ€tze und zukĂŒnftige Herausforderungen besitzen. Dieses umfangreiche Werk bietet dazu wichtige Starthilfe. Allerdings kann die FĂŒlle der technischen Möglichkeiten Personaler auch verunsichern, wenn sie auf den Stand der Umsetzung in der eigenen Abteilung schauen: Viele HR-Abteilungen sind stolz darauf, das HR-Business-Partner-Modell eingefĂŒhrt oder vielleicht auch erst angedacht zu haben â und das ist bereits 20 Jahre alt. UmwĂ€lzungen, die die Digitalisierung mit sich bringt, werden schneller kommen als alle HR-Transformationen zuvor. Aber auch das zeigt dieses Buch: Nicht alles, was denkbar ist, ist bereits realistisch. Manches könnte, sollte und mĂŒsste möglich sein, wenn es das Budget, das Recht, das Mindset der Mitarbeiter und die Entscheidungen des Managements zulassen wĂŒrden. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen HR-Managern, die die neuen digitalen Möglichkeiten kennenlernen und einschĂ€tzen wollen.
Zusammenfassung
Ăber die Autoren
Thorsten Petry ist Professor fĂŒr UnternehmensfĂŒhrung an der Hochschule RheinMain und arbeitet als Managementberater und Trainer. Wolfgang JĂ€ger ist Professor fĂŒr Media Management an derselben Hochschule und Gesellschafter eines Beratungsunternehmens.
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