Wie Sie die richtigen Leute finden
Artikel

Wie Sie die richtigen Leute finden

Peter Cappelli
Harvard Business Manager, 2019
Zum Artikel

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Meinungsstark
  • Für Experten

Rezension

Unternehmen sollten den Rekrutierungsprozess ernst nehmen und mit Sorgfalt betreiben, geht es doch um ihre künftige Wettbewerbsfähigkeit. Ausgerechnet hier machen viele Firmen teils grobe Fehler, die sie womöglich teuer zu stehen kommen. Der Autor benennt solche Fehler und empfiehlt an erster Stelle eine Maßnahme, die vor Jahrzehnten aus der Mode gekommen ist: Förderung der eigenen Mitarbeiter. Unternehmen sollten jede freie Stelle intern ausschreiben – eine interessante Rückbesinnung.

Zusammenfassung

Unternehmen begehen viele Fehler bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter.

Wenn es um die Rekrutierung neuer Mitarbeiter geht, machen Unternehmen einiges falsch: Sie investieren etwa viel in die Auswahl und Einstellung neuer Mitarbeiter, überprüfen aber kaum, ob die Ausgaben zu den gewünschten Ergebnissen führen. Auch werben sie anderswo Leute ab, die eigentlich keinen neuen Job suchen. Sie lenken zu viele Bewerber in den Rekrutierungsprozess, wodurch unnötig hohe Bearbeitungskosten entstehen. Ungeprüft verwenden sie Rekrutierungstools von zweifelhafter Qualität. Sie missachten Erkenntnisse darüber, welche Eigenschaften von Kandidaten Prognosen über deren spätere Leistung erlauben. In Interviews stellen sie die falschen Fragen. Sie ermitteln und vergleichen...

Über den Autor

Peter Cappelli lehrt Management an der Wharton School der University of Pennsylvania.

Kommentar abgeben