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Wenn du viel erreichen willst, tue wenig

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Wenn du viel erreichen willst, tue wenig

Einfache Führung durch Klarheit, Freiheit und Konsequenz

Wiley-VCH,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Gesunder Menschenverstand statt Managementmoden: Neun Wege aus der Führungskrise.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Inspirierend

Rezension

Es ist beinahe unmöglich, im Dschungel der Managementliteratur noch den Überblick zu behalten. In jeder Saison ist ein neuer Stil angesagt, und ähnlich wie die durchsichtigen oder tüllverzierten Kreationen auf den Laufstegen in Paris und Mailand erweisen sich viele Managementmoden im grauen Unternehmensalltag als unpraktisch oder fehl am Platz. Torsten Schumacher scheint dies als Marktlücke erkannt zu haben und setzt all den bekannten Managementinstrumenten eine simple Entschlackungskur entgegen. Sein Credo: Vertrauensbildung, klare Führung zur Eigenverantwortlichkeit, Leistungsorientierung und konsequentes Handeln sind alles, was ein guter Manager können muss. Seine neun Wege aus der Krise der Unternehmensführung sind dermaßen unspektakulär, dass der geneigte Leser sie sich gerne als praktische Alltagskleidung vorstellen darf, die jedes beliebige Warenhaus im Angebot hat. Obwohl der Autor also wenig Neues bietet, sondern stark von modernen Klassikern wie Covey, Sprenger, Malik und Drucker zehrt, können seine Vorschläge den Leser doch dazu anregen, sich auf das Wesentliche zu besinnen. Nämlich: Gewinne erwirtschaften, der Endzweck jeder wirtschaftlichen Tätigkeit. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die trotz der vielen Bäume wieder mal den Wald sehen wollen.

Zusammenfassung

Neun Wege aus der Führungskrise

In der Managementliteratur jagt eine Mode die andere. Doch egal ob gerade die „Lernende Organisation“ oder das optimale „Wissensmanagement“ angesagt ist – die meisten dieser Theorien existieren nur auf dem Papier oder im Maßnahmenkatalog findiger Consulting-Firmen. In der Praxis sind sie so gut wie nie anzutreffen.

Tatsächlich kommt es in der Unternehmensführung nur auf drei Dinge an: Vertrauen, Ergebnisse und Selbstverantwortung. Vergessen Sie Bonussysteme, Leistungskontrollen oder die Annahme, der viel beschworene „kooperative Führungsstil“ könnte irgendetwas in Ihrem Unternehmen verbessern. Motivation und Innovationskraft entstehen nur, wenn Mitarbeiter ihren Führungskräften und dem Unternehmen vertrauen. Im Folgenden werden neun Wege beschrieben, um die drei Fundamente der Unternehmensführung zu stärken oder ganz neu zu legen.

1. Weg: Verwundbar sein

Wenn Ihnen ein Unbekannter in einer Notsituation Geld leiht, macht er sich verwundbar – schließlich wäre es für Sie ein Leichtes, das Geld nie zurückzuzahlen. Diese Art von totalem Vertrauen ist jedoch oft die sicherste Garantie, weil sie den Gegenüber zur Rechtschaffenheit...

Über den Autor

Dr. Torsten Schumacher ist Partner und Geschäftsführer bei der Unternehmensberatung Accenture. Seit 15 Jahren berät er Manager mittelständischer Betriebe und internationaler Konzerne zum Thema Unternehmensführung.

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