Будущее конкурентной стратегии

Как использовать потенциал данных и цифровых экосистем

MIT Press, 2022

15 分钟阅读

8 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

Как традиционным фирмам следует изменить свою стратегию, чтобы выживать – и процветать – в условиях появления цифровых конкурентов.

Рейтинг редакции

Характеристики

Подробное освещение
Обзор
Острая проблема

Рецензия getAbstract

Конкурентная среда стремительно меняется. Положение фирмы зависит от ее способности полностью задействовать потенциал развивающихся цифровых экосистем, считает автор книги Мохан Субраманиам. Он переводит сложные понятия на язык применимых на практике моделей, которые помогут вам пересмотреть свою стратегию, создать методы и развить компетенции, необходимые для процветания в условиях цифровизации. Существует большое число сторонних активов и организаций, взаимодействие с которыми расширит ваши возможности по предложению услуг на основе данных. Так почему бы уже сегодня не предпринять меры по защите завтрашнего дня своей традиционной фирмы?

Краткое содержание

Традиционным фирмам необходимо адаптироваться к современному деловому миру, работающему с данными, но многие из них игнорируют эту задачу.

Когда журнал The Economist навал данные самым ценным ресурсом в мире – даже более ценным, чем нефть, – стало ясно, что традиционным компаниям придется учиться применять новые стратегические подходы. Согласно исследованию McKinsey Global Institute 2019 года, с помощью современных цифровых технологий компании могли бы к 2030 году увеличить мировой ВВП на 13 триллионов долларов. Однако лишь отдельные традиционные фирмы предпринимают необходимые действия, чтобы воспользоваться этой возможностью. Для сохранения конкурентного преимущества компаниям с давней историей необходимо научиться извлекать максимальную выгоду из данных и занять прочные позиции в мире современных цифровых экосистем.

Чтобы процветать в новом деловом мире, которым управляют данные, традиционные фирмы должны сделать три шага:

понять, как благодаря цифровым технологиям меняются способы использования данных;
разобраться в особенностях своей бизнес-среды, рассматривая ее как совокупность формирующихся цифровых экосистем;
разработать новые модели...

Об авторе

Мохан Субраманиам – профессор бизнес-школы IMD в Лозанне (Швейцария), специалист по стратегии и цифровой трансформации. Является членом редакционно-издательского совета MIT Sloan Management Review и регулярно публикуется в Harvard Business Review.