Книга

Вас повысили

Как строить взаимоотношения с подчиненными и руководством

Роберта Чински Мэтусон

Nicholas Brealey Publishing, 2011

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Автор книги, консультант по вопросам карьеры, рассказывает о том, как человеку, которого назначили руководителем, следует строить отношения с начальством и подчиненными. Книга написана в уникальном формате. Открыв ее со стороны передней обложки с заглавием “Восходящее управление”, читатель найдет изложение вопросов, касающихся общения с начальством. А перевернув книгу и открыв заднюю обложку с заглавием “Нисходящее управление”, он узнает, как руководить подчиненными. Таким образом у вас в руках оказываются две книги с разными обложками, но под одним переплетом. По мнению getAbstract, это издание содержит много полезной информации для тех, кто хотел бы развить навыки руководящей работы и стать умелым управленцем.

Краткое содержание

“Нисходящее управление”

Менеджер – это профессия, однако в отличие от врачей или, скажем, электриков этой профессии практически нигде не учат. Но что делать, когда вас назначили на руководящую должность, а у вас нет ни малейшего представления о том, что значит быть менеджером? С чего начать? Главная часть работы менеджера – общение с людьми. Следующие рекомендации помогут выстраивать взаимоотношения с окружающими.

Научитесь вызывать доверие у окружающих. Если вам не доверяют, значит, ваше дело проигрышное: вы никак не сможете повлиять на действия подчиненных.
Производите благоприятное впечатление. Демонстрируйте окружающим открытость, благожелательность, готовность к сотрудничеству. Прилагайте силы к сплочению коллектива, которым управляете.
Смело приступайте к решению проблем. Поначалу ваша работа будет напоминать зону боевых действий. Только вступив в бой, вы поймете, кто на вашей стороне.
Проявляйте уважение к сотрудникам. Если вы хотите, чтобы вас уважали, сначала покажите сотрудникам, что уважаете их сами.