Эндрю Гроув
Выживают только параноики
Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания
Альпина Паблишер, 2011
看看什么内容?
Положение на рынке изменилось, и ваш продукт теряет свою популярность. Это означает, что наступил “стратегически переломный момент”. Что делать?
Рецензия getAbstract
Поучительная книга Эндрю Гроува – наполовину воспоминания о работе в компании Intel, наполовину руководство по корпоративной стратегии. В ней вы из первых рук узнаете о том, как крупной компании – производителю микропроцессоров Intel удалось стать лидером отрасли в условиях ожесточенной конкуренции. Гроув честно рассказывает о периодах, когда он понимал, что Intel опережают конкуренты, и о том, как ему удалось резко изменить направление развития компании и провести ее через “пустыню смерти” к более безопасным и стабильным рынкам. Автор делится полезными инструментами и концепциями, которые помогут следующему поколению руководителей отреагировать на быстрые изменения и не растерять своих позиций. Помните: другие компании уже сейчас измышляют способы обойти вашу фирму. Именно поэтому getAbstract настоятельно рекомендует эту книгу всем параноикам и тем, кому не помешает ими стать.
Краткое содержание
Об авторе
Эндрю Гроув – бывший CEO, а в настоящее время председатель совета директоров компании Intel. Приехал в США из Венгрии в 1956 году. В 1997 году журнал Time назвал его Человеком года. Преподает в Стэнфордской школе бизнеса.
Комментарии к изложению