Делегирование полномочий

Руководство для менеджера

AMACOM, 2009

15 分钟阅读

10 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

Это подробное руководство по делегированию полномочий демонстрирует, что руководить означает поручать работу другим.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Встречаются руководители, которые вместо того, чтобы руководить, пытаются все делать своими руками. Их попытки обычно оканчиваются плачевно, поскольку у большинства из них очень мало времени, зато много обязанностей. Естественный выход в такой ситуации – научиться поручать работу другим людям, передавая полномочия. Этот управленческий навык не менее важен, чем навыки планирования или составления бюджета. Авторы книги – специалисты по организации бизнеса – предлагают простой пятиэтапный план делегирования полномочий, а также перечисляют типичные проблемы, возникающие при этом, и предлагают способы их разрешения. Это компактное руководство getAbstract рекомендует всем, кто руководит другими людьми и размышляет над тем, как с помощью передачи полномочий своим подчиненным увеличить производительность труда.

Краткое содержание

Чем вызвана необходимость передавать полномочия

Время – наиболее ценный ресурс для менеджера. Телефонные звонки, переписка по электронной почте, встречи, деловые обеды и различные непредвиденные события – все это отвлекает вас от выполнения прямых управленческих обязанностей. К таким обязанностям относятся планирование и контроль, организация рабочего процесса и направление усилий коллектива на решение первоочередных задач. Может ли менеджер освободиться от выполнения этой рутины? Эта возможность заключается в передаче полномочий. Ниже приведены вопросы, ответив на которые вы сможете оценить, насколько эффективно используете этот управленческий инструмент. Любой утвердительный ответ свидетельствует, что вам следует более серьезно отнестись к возможности наделять своих подчиненных полномочиями для выполнения тех или иных задач.

Часто ли вы бываете настолько заняты, что едва успеваете перевести дух, хотя у ваших подчиненных есть время болтать, бездельничать и бороздить Интернет?
Сфера вашей ответственности осталась такой же, какой она была до того, как вы стали менеджером?
Испытываете ли вы более острую нехватку времени, чем другие менеджеры?

Об авторах

Ричард Люк – предприниматель, автор книг по деловой тематике. Перри Макинтош – один из авторов курса самоподготовки для будущих руководителей.