Есть ли у вас те, кто вам нужен?

Организациям следует управлять кадровыми рисками так же, как они управляют другими бизнес-рисками.

Руководители организаций стремятся к тому, чтобы оценить и снизить риски во всех областях своего бизнеса. Они анализируют, как обеспечена безопасность работников, изучают финансовые и операционные риски. Прекрасно зная эти области, они разрабатывают стратегии для управления соответствующими рисками. Однако в своей общей стратегии руководители компаний часто упускают из виду кадровые риски. Они не до конца понимают характер работы, выполняемой отдельными сотрудниками, в особенности узкими специалистами, и не представляют, как именно кадры могут повлиять на краткосрочные и долгосрочные цели организации.

Реорганизация, рост числа сотрудников в других странах и уход работников из организации способны сорвать выполнение бизнес-планов. Тем не менее лишь немногие топ-менеджеры знают должностные роли своих сотрудников достаточно хорошо для того, чтобы предсказывать, какое влияние кадровые проблемы окажут на будущий рост, инновации и критически важные операционные задачи.

Руководители должны хорошо понимать, какими компетенциями и навыками обладает организация.

Чтобы...