Как все испортить и разорить бизнес

13 мифов об управлении бизнесом в России

Манн, Иванов и Фербер, 2016

15 分钟阅读

10 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

Золотая эра, когда спрос опережал предложение, закончилась: узнайте, как построить успешный бизнес в новой экономической реальности.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Автор книги Святослав Бирюлин откровенно предупреждает читателя: то, что еще недавно считали кратковременным экономическим кризисом, – по крайней мере, очень надолго. В новых условиях у частных компаний в России есть лишь три пути: умереть, “присосаться” к государственному бюджету или перевести свой бизнес на рельсы эффективного управления. Рассказ о том, как выжить в условиях затяжной экономической стагнации, автор строит в форме развенчания 13 мифов – заблуждений, которые родились в “лихих” девяностых и до сих пор живут в умах российских предпринимателей, мешая им вести бизнес эффективно. Книга особенно ценна тем, что основана на личном многолетнем опыте работы топ-менеджером. Автор указывает на типичные ошибки, которые на его глазах погубили не одну компанию. К его советам, пожалуй, стоит прислушаться – ведь, как убежден Бирюлин, избавление от ложных установок и порождаемой ими порочной практики управления способно улучшить любое российское предприятие. getAbstract рекомендует эту книгу предпринимателям и менеджерам – всем, кто уже ведет или только собирается вести бизнес в России.

Краткое содержание

Родом из 90-х

Почти каждая российская компания способна всего за несколько лет вырасти если не в несколько раз, то на десятки процентов просто за счет реорганизации своей работы. Быть эффективным отечественному бизнесу очень часто мешают засевшие в головах “дремучие и опасные” мифы, уходящие корнями в девяностые годы прошлого столетия. Осознать ложность этих установок – значит понять, как не нужно строить бизнес в России.

Миф 1. Чистая прибыль – главный критерий успешности бизнеса

Чистая прибыль, рассчитываемая как “разность между доходами и расходами” за определенный период, – один из самых простых финансовых показателей. Многие российские предприниматели, в особенности представители малого и среднего бизнеса, считают наличие у компании чистой прибыли, а тем более ее рост, явным признаком того, что дела идут хорошо. На самом деле нацеленность бизнеса на извлечение максимальной чистой прибыли можно сравнить с управлением самолетом при помощи одного лишь указателя скорости. Такая практика нередко приводит к неожиданному банкротству, казалось бы, вполне успешных предприятий. Чистая прибыль – это всего лишь расчетная “бумажная” величина, которая “не коррелирует...