Как победить инновационное истощение

Инновации и “инновационное истощение”

Новаторов можно сравнить с иммигрантами, живущими на чужой земле: они обладают нетривиальным, не скованным традициями взглядом на вещи, но при этом не чувствуют себя своими. Они не вполне владеют местным наречием, не вписываются в общество и чувствуют, что “аборигены” относятся к ним с плохо скрываемым подозрением. Когда люди, способные сказать новое слово в своей области, испытывают подобное сопротивление со стороны существующей в компании корпоративной культуры, результатом становится “инновационное истощение” – упадок творческой энергии. В итоге новатор формулирует в законченном виде одну новую концепцию, а сто других погибают в зародыше, потому что пробивать их слишком тяжело. Они так никогда и не реализуются, несмотря на то, что компаниям как воздух нужны инновационные разработки – они ведут к увеличению коммерческой прибыли и к повышению уровня жизни общества.

Процесс отбора идей можно показать на примере воронки. В конус воронки попадает множество новых концепций, но из узкой части появляются на свет только единицы. С точки зрения рынка этот процесс кажется оправданным, так как он позволяет отсеять то, что вряд ли будет ...