Как стать начальником, в команде которого хочет работать каждый

Пособие для начинающих руководителей

Berrett-Koehler, 2016

15 分钟阅读

10 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

Готовитесь стать начальником? Узнайте, как изменить свой сценарий, чтобы преуспеть в новой роли.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Новых руководителей очень редко заранее готовят к этой роли. Автор книги психолог Уильям Джентри помогает недавно назначенным управленцам низшего и среднего звена заполнить пробелы, предлагая им полезные инструменты и рекомендации. Он объясняет, как изменить свой сценарий, чтобы стать эффективным лидером. Идеи Джентри не назовешь революционными, однако в их основе лежат данные обширных исследований и личный опыт автора. В книгу включены практические упражнения: они помогут освоить навыки руководителя, о которых идет речь. getAbstract рекомендует это практическое пособие тем, кто лишь недавно получил назначение на руководящую должность, а также тем, кто занимается подготовкой руководителей.

Краткое содержание

Новая роль требует новых навыков

Без нужной подготовки руководители, впервые получившие управленческую должность, часто испытывают трудности. Им приходится осознать, что роль начальника принципиально отличается от роли исполнителя. 40% новых руководителей терпят неудачу в течение полутора лет после вступления в должность. Четверо из пяти руководителей низшего звена недовольны результатами своей работы. 70% топ-менеджеров полагают, что начинающие руководители не справляются со своей работой.

Переход к роли руководителя дается непросто. Вам нужно пробудить в себе желание меняться. Не позволяйте первым успехам или неудачам, своим слабостям или сильным сторонам, которые неожиданно начинают вам мешать, сбить вас с пути. Учитесь быть начальником. Используйте практические упражнения, научные исследования, творческое начало, чтобы выработать новый подход к своей работе.

Лидер должен решать три основных задачи:

Постановка цели. Лидер помогает своей команде определить цель и сообща идти к ее достижению.
Приведение в соответствие с целью. Лидер добивается того, чтобы каждый сотрудник знал о текущем положении дел, понимал...

Об авторе

Производственный и организационный психолог доктор наук Уильям Джентри изучает вопросы эффективности лидеров. Директор и ведущий исследователь Центра креативного лидерства.