Коронавирус и удаленные сотрудники: разработайте правила, установите приоритеты

SHRM, 2020

5 分钟阅读

3 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

Результат работы удаленной команды зависит от руководителя.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы
Конкретные примеры
Острая проблема

Рецензия getAbstract

Сегодня, когда из-за коронавируса многие сотрудники перенесли свое рабочее место из офисов в собственные квартиры, руководители сталкиваются с серьезной проблемой. Управление удаленной командой может оказаться непростой задачей, особенно если ни вы, ни ваши подчиненные никогда не работали дистанционно. В этой статье, опубликованной Ассоциацией по HR-менеджменту (США), Кэти Гурчик дает четкие рекомендации, которые, возможно, на первый взгляд покажутся вам слишком простыми, зато помогут составить контрольный список необходимых действий. Кроме того, автор дает несколько советов по безопасности тех сотрудников, которые не смогут работать удаленно.

Краткое содержание

Определяя четкие приоритеты и устанавливая требования к графику работы, руководители помогают своим удаленным сотрудникам.

“Работодатели должны всегда ставить безопасность своей команды на первое место”, – считает Ронни Зехави, основатель и директор израильской компании Hibob, разработчика облачной платформы по управлению персоналом. “В условиях всеобщей угрозы здоровью сотрудникам, безусловно, рекомендуется воспользоваться возможностью работать из дома, чтобы избежать распространения коронавируса”.

Однако для тех, кто никогда не работал дистанционно, такая задача станет испытанием. Если люди, которыми вы руководите, вынуждены оставаться дома из-за COVID-19, облегчите им жизнь. Установите ясные приоритеты. Соблюдайте точные часы работы. Дайте понять своим сотрудникам, что вы по-прежнему ждете от них выполнения работы и присутствия на совещаниях, даже если они проводятся в виртуальном формате.

Виртуальные команды получают преимущество, если у них есть четкие сроки сдачи работы и списки задач, помогающие придерживаться плана. Сохраняйте постоянную связь...

Об авторе

Кэти Гурчик – помощник редактора по международным вопросам и проблемам равных возможностей и разнообразия в Ассоциации по HR-менеджменту (SHRM). Также работала штатным обозревателем в Chicago Tribune, The Associated Press и Salt Lake Tribune.