Лидерский тупик

Как настоящие лидеры преодолевают кризис

PRH India, 2019

15 分钟阅读

7 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

Все руководители в какой-то момент чувствуют, что зашли в тупик. Научитесь преодолевать кризис лидера.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы
Обзор
Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Нет такого руководителя, который хоть однажды не почувствовал бы, что оказался в тупике, ‒ считает коуч Риту Гупта Мериш, опираясь на опыт работы с крупными компаниями. Мериш отмечает, что если вы занимаете руководящую должность, у вас не будет недостатка в инструкциях по повышению эффективности. Намного сложнее получить практические советы, как справиться со своими эмоциями. Раньше было не принято обсуждать явление, которое автор называет “лидерским тупиком”, однако ни одной организации не удастся выжить, если ее менеджеры не могут работать с полной отдачей. Поэтому организация должна выяснить причины эмоционального коллапса и помочь руководителю вернуться в строй.

Краткое содержание

Руководителю, переживающему кризис, бывает трудно найти помощь.

Существует бесчисленное количество книг и статей для руководителей о том, как увеличить прибыль компании, правильно нанимать сотрудников и развивать необходимые на работе навыки. Но когда руководителю нужно преодолеть чувство тоски, неуверенность и отсутствие мотивации, очень трудно найти информацию или получить помощь. Руководитель, переживающий эти чувства в течение долгого времени, скорее всего, оказался в “лидерском тупике”.

Лидерский тупик ‒ это состояние, похожее на состояние творческого застоя, или тупика, известного писателям, когда пропадает творческая энергия, опускаются руки и не пишется.

Руководитель, переживающий застой, перестает относиться к работе с энтузиазмом и чувствует, что не в состоянии выполнять свои задачи на уровне, отвечающем его собственным стандартам. В такой ситуации часто падает самооценка, снижается способность к концентрации, принимаются неверные или неэффективные решения.

Обычно состояние тупика возникает спустя несколько лет после начала работы на руководящей должности.

Как правило, руководители переживают застой, после того как проработали в управленческой...

Об авторе

Коуч руководителей высшего звена и лектор Риту Гупта Мериш на протяжении 20 лет работает с представителями крупных корпораций, таких как Procter & Gamble.