Сара Кэнедей рассматривает, как меняется сущность лидерства, и дает рекомендации, как решать трудные задачи, с которыми сталкиваются лидеры в наши дни. Она размышляет о том, в каких случаях лучше бездействовать, почему эмоции перевешивают объективность, какую пользу лидеры получают от того, что узнают разные точки зрения, зачем нужен список “Что нужно перестать делать” и почему не стоит слепо доверять фактам. Самое важное – не скрывать правду, говорит автор, и все остальное, что должны делать лидеры, вытекает из этого принципа.
Заповеди лидерства меняются.
Заповеди лидерства меняются вслед за переменами в бизнес-среде. Сегодня деловой мир намного больше подвержен изменениям, чем в прошлом, поэтому лидерам необходимо развивать в себе чутье, подсказывающее, как поступать. Лидер должен понимать, когда нужно следовать старым заповедям лидерства, когда отступать от них, а когда делать прямо противоположное тому, чему учит традиция. Для этого требуются смелость и дисциплинированность. Кроме того, понимая, какие именно предубеждения и привычки вам мешают, вы сможете избавиться от них и достичь выдающихся результатов.
Избавьтесь от когнитивной ошибки “предубеждения в пользу действия”.
В генетическом коде человека заложена склонность к действию. Общество ценит действия, и лидеры служат образцом того, как нужно действовать. Согласно традиционному взгляду на лидерство, лидер – это человек, который действует. Такому представлению и тяге к действию способствуют современная бизнес-среда и ускоряющийся круглосуточный поток новостей. Высокие технологии обещают, что вы сможете постоянно быть доступны (что является разновидностью действия) и в то же время становиться все эффективнее. Предполагается...
Комментарии к изложению или 开始讨论