Лидерство третьего уровня

Взгляд в глубину

Альпина Паблишер, 2018

15 分钟阅读

10 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

Откажитесь от устаревших методов менеджмента в пользу мировоззрения, основанного на философии эпохи высоких технологий.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

На первый взгляд эта книга может показаться очередным стандартным текстом о менеджменте и организационной культуре. Однако читатель, к своему удивлению, обнаружит, что в книге Джеймса Клоусона много места уделяется истории трудовых отношений, психологии и тенденциям преобразования современного рабочего места. Автор делится интересными наблюдениями и результатами важных научных исследований, а также дает ряд вполне уместных рекомендаций по использованию приемов медитации, развитию “внутреннего зрения” и занятиям единоборствами. Несмотря на ряд повторов, книгу нельзя назвать сухим руководством по управлению персоналом, хотя специалист в этой области найдет в ней полезные для себя диаграммы и резюме существующих концепций. При всех учительских интонациях автора и его рассуждениях о важности серьезного отношения к делу и умения мечтать книга читается с большим интересом. getAbstract рекомендует ее руководителям всех рангов, сотрудникам, заинтересованным в карьерном росте, а также студентам бизнес-школ, которые учатся на программах MBA.

Краткое содержание

Мировоззрение лидера

Не обольщайтесь романтическим ореолом искусства управления людьми: в нем нет никакой магии или секретных формул. Лидерство проистекает не из впечатляющих титулов или просторных кабинетов – все это лишь отвлекающие факторы. Ключ к кабинету топ-менеджера – это лидерское мировоззрение.

Чем лидеры отличаются от руководителей-бюрократов, руководителей-администраторов и рядовых сотрудников? Лидеры умеют правильно ставить вопросы. Они обладают смелостью, позволяющей идти на риск, и проницательностью, позволяющей видеть проблемы, задачи и возможности, неочевидные для других. Лидеры ведут поиск новой информации и нестандартных решений, задавая совершенно иные вопросы, нежели те, что задают руководители другого типа. Сравните:

Подчиненный: “Что от меня требуется?”; “Можете ли вы устранить препятствия, которые мне мешают?”; “Как мне получить больше властных полномочий?”
Бюрократ: “Где формы, которые надо заполнить?”; “Каковы процедуры, которым я должен следовать?”; “В какой последовательности одобряются решения?”
Администратор: “Как мы сможем удержать долю рынка?”; “Зачем нам отклоняться от отработанных процедур...

Об авторе

Джеймс Дж. Клоусон – профессор бизнес-школы Дардена Виргинского университета. Преподавал в Гарвардской бизнес-школе и Международном университете Японии.