加入 getAbstract 阅读摘要

Переходный период в карьере руководителя

加入 getAbstract 阅读摘要

Переходный период в карьере руководителя

Как преодолеть препятствия и преуспеть на новой должности

Kogan Page,

15 分钟阅读
10 个要点速记
可用文本

看看什么内容？

Когда руководителя повышают в должности, на первых порах дела у него идут отнюдь не блестяще. С чем это связано?

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Ни одному руководителю, который приходит на новое место работы, не удается избежать специфических для этого этапа карьеры трудностей. Авторы книги тщательно изучили факторы, от которых зависит успех нового лидера, опросив для этого более 50 топ-менеджеров, которые незадолго до того получили повышение. Итоги этого необычного исследования и обобщены в книге, в которой не только рассказывается, с какими проблемами придется столкнуться новоиспеченным руководителям, но и предлагаются рекомендации, как их решать. Несмотря на некоторую академичность изложения, книга, по мнению getAbstract, будет безусловно полезна руководителям среднего и высшего звена.

Краткое содержание

Новая должность – новые проблемы

Многие руководители переживают тяготы начального периода работы на новом месте молча, полагая, что не имеют права жаловаться. Назначенные на высокий пост менеджеры с удивлением обнаруживают, что дела у них идут далеко не так хорошо, как ожидалось, и что никто вокруг не спешит им помочь. Успешность деятельности менеджера, заступившего на более высокую должность, зависит прежде всего от его непосредственного начальника. Если тот не захочет сразу прийти на помощь, новому руководителю придется искать поддержки у друзей или бывших коллег из других организаций. Новичка начнут преследовать сомнения, тревога и даже страх. Но расстраиваться не стоит: эти эмоции испытывает любой, кто берется за новое дело.

Мифы о переходном периоде

Осваиваясь в новой должности, важно не попасться в ловушку характерных для этого карьерного этапа заблуждений.

  • “Я все смогу сделать сам”. Это ложная уверенность руководителя в том, что ему не нужна помощь. Даже если новые подчиненные видят в вас борца и супермена, способного преодолеть любые трудности, одному вам не справиться. К сожалению, большинство руководителей-новичков считают неприемлемым...

Об авторах

Ричард Элснер и Бриджет Фэррандс – консультанты по вопросам организационной эффективности, соучредители The Turning Point – консалтинговой компании, помогающей адаптации руководителей при переходе на новую работу.

Комментарии к изложению