Переход к голубому океану

“Алый и голубой океаны”

Бизнес может бороться за выживание в условиях жесткой конкуренции на существующем рынке, в “алом океане”. А может стать первооткрывателем нового рынка – “голубого океана”, в котором конкуренция отсутствует по определению. В “алом океане” фирмы вынуждены постоянно искать компромисс между потребительской ценностью продукта и издержками. Чтобы создать более ценный и выделяющийся на фоне конкурентных предложений продукт, нужно увеличивать затраты. Попытки снизить издержки и цену, как правило, снижают и ценность продукта. Переход к “голубому океану” позволяет избежать этой дилеммы, то есть сохранить низкие издержки при высокой потребительской ценности. Такой переход – это процесс из пяти этапов, осуществить который может любая организация. Успех перехода обеспечат новое видение, эффективные инструменты и “человечность процесса”.

“Инновация ценности”

Создавая новый рынок, можно пойти одним из трех путей. При “подрывном созидании” инновационный продукт вытесняет более раннее решение, а новый рынок уничтожает старый. Возможно и “неподрывное созидание”, когда создание нового рынка не наносит непоправимого ущерба другим отраслям. Именно так произошло...