Прорывное лидерство

У компаний, цепляющихся за прошлые успехи, мало шансов выжить в условиях прорывных изменений на рынке.

До Второй мировой войны средний срок, в течение которого крупные американские фирмы входили в индекс S&P 500, составлял почти столетие. Сегодня он сократился до 15 лет. Чтобы выжить в эпоху ускоряющихся перемен и прорывных инноваций, компании должны непрерывно перестраиваться. Однако делают это очень немногие. По иронии судьбы для большинства компаний сдерживающим фактором становится успех. Начав свою деятельность как прорывные инноваторы, они меняют правила игры на рынке и достигают колоссальной прибыльности, но в какой-то момент перестают следовать принципу непрерывных изменений, без которых процветание бизнеса в современных условиях невозможно.

Так, компания Blockbuster не сумела вовремя перейти от физических магазинов и пунктов проката к почтовой доставке и потоковому видео. В результате даже первых успехов Netflix оказалось достаточно, чтобы пошатнуть позиции этого лидера рынка, несмотря на то что на момент IPO в 2002 году Netflix имела очень скромные в сравнении с Blockbuster ресурсы. В 2010 году Blockbuster потерпела крах. Netflix тем временем успела несколько...